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全面风险内控管理实战专家
金融经济师/风险管理师
资深银行合规管理讲师
银行业协会 特邀专家
现任：股份制银行某分行风险管理部 总经理
曾任：股份制银行某分行 事业法人部 负责人
曾任：股份制银行某分行中小企业业务经营中心 产品经理、贷后管【点击详细】
很多老板到现在都不知道公司的钱，是不能随便拿的，那为什么不能够随便从公司拿钱呢？因为公司的钱不等于个人的钱。所有的公司都有一个不记名的大股东，那这个大股东就是国家，只要有收入就要交增值税，那税率是13%。只要有利润就要交企业所得税，那税率是
最近总有人叫我加盟分公司，说挂靠和转包是违法的，只有分公司合法，还能自主经营，独立核算。从表面词汇上看，的确这个解释是对的，但是其实挂靠和转包是一回事儿，只是站在这个承包人和发包人的角度称呼不同而已。从操作风险上来看，其实是加盟分公司的风险
公司印章很重要，公司印章的风险管理要记住六脉神剑。 1、减少公司的印章除了公财名发票专用章以外，合同章、部门章等一律减除，越多越乱。 2、印章要做特殊印记，比如人工做一些细微的划痕，不易被识别的。 3、印章使用要做到有申请
建工集团在资金运用上有个特点，他们很少都用银行贷款。即使在房地产发展很好的时候，他们账上也永远留着有开发全周期的充裕资金。我们都知道，资本杠杆是房地产行业的特点，向银行借款，大量拿地进行开发，快速销售，现金回流，再扩宽融资渠道，用于新一轮的
公司出现经营亏损，是转让好还是注销好，那这要依据于企业自身的情况的，因为企业注销和转让都有一定的优点和缺点，不能一概而论。 第一个，来看公司转让的优缺点。公司转让就是把公司的法人股东存在工商、税务、银行等信息变更给需要购买的人，那原公
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<p>企业的有两大战略，<br /> 1、一种战略是爬楼梯的战略，坐电梯的是资本运营的这样一个战略。<br /> 2、一种战略是上电梯的战略。爬楼梯的战略是产品运营的这样战略，<br /> 但
规避企业绩效管理风险的八大举措 一、坚持绩效管理的基本原则 1.突出绩效，量化评价原则 2.分层分类，逐级考核 3.从实际出发，公正，公平 4.突出重点，便于操作 5.考核结果与奖惩任用相结合 二、明确绩效管理的载体 1
周建坤
芦珊
李雯
陈开宇
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王刚
秦英
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周思闻
李奥
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