规避企业绩效管理风险的八大举措
一、坚持绩效管理的基本原则
1.突出绩效，量化评价原则
2.分层分类，逐级考核
3.从实际出发，公正，公平
4.突出重点，便于操作
5.考核结果与奖惩任用相结合

二、明确绩效管理的载体
1.关键绩效指标
2.工作目标设定
3.能力发展计划

三、为加强绩效管理的驱动力而工作
绩效管理的驱动力就是努力调动全员积极性，发挥各职位优势，提高公司绩效，实现/创造股东价值

四、明确绩效管理的步骤
1.制定绩效计划及衡量标准
2.定期进行绩效指导和强化
3.年终评估，考核并确定回报措施

五、赢在起跑线：做好绩效考核体系设计
HRD在绩效考核体系设计时须注意以下五个方面的问题：
1.绩效考核体系设计目标不明确或缺乏严肃性。
2.绩效考核模式或方法不当。
3.绩效考核标准设置不合理。
4.缺乏沟通和反馈。
5.考核结果的运用问题。

六、明确绩效评估的目的与作用
定义企业对员工的期望，员工对企业的期望，定义沟通期望等。绩效管理只有真正能够提升员工的绩效才是成功的，否则就是失败的。要告诉员工什么行为是值得提倡的，什么行为是应该避免的，什么行为可以得高分。

七、清楚绩效评估的程序与方法
绩效评估的程序是：首先确定评估的内容，然后确定评估内容的标准，之后选择员工进行评估，第四分析评估结果，第五反馈评估结果，最后运用评估结果。

八、加强绩效评估的应用
（1） 作为确定工资、奖励的依据。着重在绩效考核上。
（2） 作为潜能开发和教育培训的依据。着重在工作能力和能力适应程度的考核上。
（3） 作为晋升、解雇和调整岗位的依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。
（4） 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
（5） 考核结果供公司各部门制定工作计划和决策时参考。