很多公司倒闭源于过度管理,其比无管理更可怕,通常有四大表现: 一、制度过于复杂:产值未过亿的企业,不要学世界五百强搞复杂制度,应专注经营赚钱。 二、制度过于严苛:如限制员工上厕所时间。 三、领导过于手长:连小事都要插手。
职场中若被领导穿小鞋,原因多为自身服从性、配合度等与领导利益或权力冲突致其面子受损。表现为故意挑错、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飘,哪能不挨刀”,将其视为职场经验积累契
老板真的不知道谁在干活谁在摸鱼吗?主要有两种情况: 第一种情况,公司太大、人太多,老板顾不上每个人、每一处细节,在这种公司里老板只能抓大放小,因为有管理者为其分担工作,老板只关心部门整体效应,若真正干活的人被逼走,各项指标会变差,这时
一个好的领导如同好教练、好导师,能点亮人生,即便一无所有也能让人拥有强大力量。一位职场老炮分享三段职场经历。 一、其第一任领导非常严厉,PPT 有标点错误都会被骂,他在此领导手下学会注重细节和严谨精神。但领导的严苛管理让他神经紧绷,最
评价管理者管理水平,除看团队业绩外,还要看部门人员成长速度,最重要的是为公司培养得力干将。杰克・韦尔奇说过,成为管理者前成功是自己成长,成为管理者后成功与他人成长相关,管理者通过成就他人成就自己。但有人担忧徒弟能力超自己而顶替自己,对此可从
员工不服管一招搞定!本质上是因为他对你的需求,已经低于你对他的需求了,要从以下四个方面解决: 一、降低对他的需求。就是要证明很多工作没有他一样可以完成。 二、大胆启用新人。安排在他身边,让他有危机感。 三、减少资源的支持。
在巨变时代,面对动荡环境,如如不动伺机而动很重要。当下十亿人工作养四亿人,三十年后将是六亿人养五亿人,打工人内卷使白领人工变便宜,蓝领工价变贵。如国内装电视与美国价格差异、国内与香港麦当劳外卖价格变化等例子所示。判断趋势比预测未来容易,20
在一段关系中谁先改变谁先受益,在职场中主动改变,上级也会因之改变。朋友诉苦称领导外行、不明辨是非、喜欢溜须拍马之人,自己贡献大却未被提及,在团队压抑想离职。但换环境未必能遇理想领导,所以学会向上管理、掌握向上沟通主动权很重要。 一、管