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降本这个问题一直是采购部和公司的心病，其实公司降本不能单单盯着采购部门，像生产部可以降低生产成本，研发部可以降低研发成本。采购部的降本总结了以下三点。 第一点，各部门协同降本。通过各部门之间的合作，可以更好的优化采购生产物流环节，从而
物料的成本控制。大家认为采购部门是成本中心还是利润中心？虽然采购是负责花钱，支付购买资源的部门，但是采购部门不是成本中心，而是利润中心。一般情况下，国内生产企业的生产性采购支出，占主营业务成本的百分之七十至百分之八十左右，请注意这个比例已经
十五种采购风险，做采购的需要知道。 一、市场风险。由政府政策的变化等外因，导致市场需求等方面的变化，导致采购活动，无法及时调整。 二、计划风险。在指定采购计划的过程中，由于采购人员对市场的分析不到位，对所要进行的采购项目，管理不
当我们处于一个供应链竞争的时代，价格优势日渐势微，价值竞争态势凸显，采购管理工作，是企业提高自身市场竞争力，以及经济效益的重要手段，那采购管理的重要性表现在哪些方面？ 一、采购管理的价值地位。二十一世纪的今天，采购在中国仍然被忽视，采
对于那些价格不稳定，而且波动非常大的物品，可以采取期货采购。因为期货采购的关键在于尽可能准确的分析价格趋势，在价格持续上升的阶段，可以签订大单，保持战略性库存，锁定涨幅，这样就可以有效的防止价格持续上，涨带来的负面影响。 虽然这时候的
采购供应链经理必会的五R原则。采购过程中要遵循哪些原则，注意哪些细节事项，才能使采购效益最大化？采购专家提出，应用五R原则，指导企业采购活动，五R原则：适时（Right time）适质（Right quality）适
一个经理要想带好一帮人，不是每天像螺丝钉一样，不停地去拧紧每一环，去跟催每一次货，去参与每一个采购具体的细节，分享一下，如何做好一个采购经理。采购经理的精力是有限的，他们会很难把重心放到防范于未然上。再者，如果一个采购经理勤于参与采购的细节
数字化转型已经成为企业发展的重要趋势，而供应商关系管理系统，作为一种重要的数字化转型工具，可以帮助企业更好的适应市场变化，提升竞争力。供应商关系管理是指企业对于供应商的管理，包括对供应商的了解、筛选、开发、管控等全过程的管理，它本质上是一对
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