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《思维的答案》作者
互联网原创自媒体【*思维】所有人
【工作经历】
当纳利RRD（中国）有限公司企划中心总监
深圳创维多媒体有限公司《创维多媒体》创意主编
【简要介绍】
李伟希生于1974年11月，有10余年【点击详细】
优秀管理者的两个顶级思维： 第一，答案在现场。做管理不要试图用嘴巴讲思想让别人接受，讲明白说清楚了，不代表能做好，管理者要深入现场，到问题当中去找答案，只有通过深入现场，观察实际的生产情况，与一线工人交流，才能发现问题的真正原因，并找
思维混乱，讲话没条理怎么办？这个也好办，我这儿有初级中级高级三个技巧。 1、初级技巧是讲三点，在做自我介绍的时候，你有可能会这么讲。本人性格开朗，待人友善啊工作勤奋会用百分之百的热情和精力投入到工作中，为人具有亲和力，善于与人沟辑，忠
丢掉学生思维，让自己成为职场人。 一、公司不是学校，我们没权利要求公司给你开工资慢慢学习，也没有权利要求别人教你什么，每个人都有自己的工作要做，我们要做的是尽快发挥价值，不靠谱是职场大计。 二、不要认为领导都是傻子，整天只会画大
你是否有想做一件事很久，却因各种担心而纠结未付诸行动。之后看到别人有结果又后悔自责的经历？这就是内耗。有方法可让行为尽快发生且不内耗，即二进制思维法。二进制是计算机语言，由 0 和 1 组成算法，可将所有决定简化成二进制模式。做就等于成功，
绩效管理高手都具备这两个思维。 第一，绩效管理包含但不局限于绩效考核。作为管理者和经营者，首先要树立的是绩效管理的概念，而不是绩效考核的概念，很多管理者做绩效，就是简单的通过绩效考核，给每个人头上挂几个指标，单纯通过改变员工的收益来做
有闭环思维的人啊发展的一般都不错，因为这种思维所有领导都喜欢。闭环的本质呢，其实就是确定性，别人交代给我们做的事情肯定会有一个确定的结果，这就需要我们做到反馈上主动、能力上匹配、结果上负责。 1、及时主动反馈是做到有效闭环的第一步。那
职场人逆袭必备的思维方式又重要又值钱，但大多数人不具备，在职场未来哪项思维或者能力又重要又值钱，毫无疑问就是增长思维。随着互联网流量红利的枯竭，获取新流量，这件事已经成为互联网企业的一大难题，如何用最快的速度、最低的成本、最高效的手段来获取
企业在招聘的时候经常会提出一些对候选人思维的要求，比如说因为这个工作是初期建立，我们需要搭建管理体系。所以需要招聘的这个人呢，逻辑性思维要强，有战略思维，有的企业说我要有学习能力强的，有创新思维的人，我们经常提到的创新思维，发散性思维，跳跃
聂明
王晶
李程
白玉成
金玉玲
倪龙天
崔高峰
林晓东
陈博
曾贝贝
窦彦斌
朱雪莲
董彦彩
田巍
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