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工作背景：
国家注册人力资源管理师 国家二级心理咨询师 结构性思维资深讲师、专家 《金字塔原理》课程认证中心导师 华中科技大学EDP中心特约讲师 国家电网、建设银行常年特聘专家 十六年江南体育平台是真的吗
及企业管理工作经验 武汉高铁训练段“金牌讲师大赛”辅导老师 课程开展3000余场次，12000余课【点击详细】
HR工作失败最常见的原因，不是因为对正确的问题，提出了错误的答案，而是因为对错误的问题，提出了正确的答案。通俗点解决工作问题的核心，永远不在于积极的态度，因为看到的问题，通常只是一个表面现象，其背后隐藏的往往是一个多层次的因果逻辑链条，在你
说话含糊不清，毫无逻辑性，一向领导汇报就结巴怎么办呢？开会前明明都打了草稿，一上台还是不记得了，怎么办呢？平时做了很多功课，关键的时候憋都憋不上，怎么办呢？职场上的沟通，特别是向领导做汇报的时候，通常呢他没那么多时间，没那么多耐心去听你讲完
务必培养职场 “有效思维”： 一、目标导向思维。有目标不一定能有结果，没目标必然没结果。也许有人说没目标也出了结果，如果职场凡事靠运气，不如不上班天天守着彩票点。 二、系统化思维。举个例子，很多女生想减肥
没有退路才有出路，这是高管必须具备的破局思维。在企业做咨询，没有退路，一旦想着有退路，十有八九解决不了真问题，干不成事。当人意识到自己没有退路时，往往会更加专注当前的任务和目标，不再分心于可能的失败或逃避，这种背水一战的心态，促使我们全力以
有闭环思维的人啊发展的一般都不错，因为这种思维所有领导都喜欢。闭环的本质呢，其实就是确定性，别人交代给我们做的事情肯定会有一个确定的结果，这就需要我们做到反馈上主动、能力上匹配、结果上负责。 1、及时主动反馈是做到有效闭环的第一步。那
企业发展的关键看老板，但很多老板被指格局小，心胸狭隘，企业无法创新无法进步。本质是老板的贩子思维导致的，来分享下老板的贩子思维和如何拆掉思维里的墙？公司做不大、发展不起来，百分之九十是老板的问题。做到公司的问题，往往归结为老板格局小、心胸狭
低谷期是老天在救你的命。很多学员称正处在人生低谷期，当前经济大环境有一定影响。做培训多年，想告诉处于低谷期的人一个真相：天若救你必先苦你，苦难是在磨练你，给你重新塑造自己的机会，让你重新审视自己为何掉坑，是听信了谁的话。此时要沉淀下来思考，
处理问题的十个步骤如下。 一、明确问题。清晰界定所面临的问题。 二、收集信息。收集与问题相关的所有必要信息。 三、分析原因。找出问题产生的根本原因。 四、制定方案。设计解决问题的可行性方案。 五、评估风险。预测
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