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《管理导图》系列课程版权开发和主讲老师
《管理舵手》系列课程版权开发和主讲老师
《六维规划》战略目标规划落地主讲老师
企业公司化运作咨询师
国家认证管理咨询师
多家集团、企业管理咨询顾问
职业背景
曾经在多个行业及岗位有过从业和咨【点击详细】
如何快速高效的解决问题呢？常见有八个步骤。 1、是描述问题。因为我们很多时大家都在解决问题，突然发现大家对问题的理解不一样，不能描述问题是无法解决问题。 2、抓住问题的主要矛盾。也就是我们常说的28原则，80%的问题是因为20%
高手是如何解决问题的？之前参加一个活动，听了一位前辈的分享，他以前是做业务出身的，后来领导让他转型，负责公司的培训工作。在接手这份工作后，他浪费了两个月的时间。那这段时间他主要用来干什么呢？他做了三件事儿。第一拜访，拜访以前做业务认识的各家
经常被领导骂的朋友应该知道，说干就干，往往就是背锅的原因，一个高效处理复杂工作任务的思维框架，将这个思维模式称为DCPMT任务处理法则，其本质就是，一个你进行工作任务准备的操作流程，每个字母就代表了一个工作环节。 第一个字母D，代表的
没有退路才有出路，这是高管必须具备的破局思维。在企业做咨询，没有退路，一旦想着有退路，十有八九解决不了真问题，干不成事。当人意识到自己没有退路时，往往会更加专注当前的任务和目标，不再分心于可能的失败或逃避，这种背水一战的心态，促使我们全力以
HR工作失败最常见的原因，不是因为对正确的问题，提出了错误的答案，而是因为对错误的问题，提出了正确的答案。通俗点解决工作问题的核心，永远不在于积极的态度，因为看到的问题，通常只是一个表面现象，其背后隐藏的往往是一个多层次的因果逻辑链条，在你
一名合格的生产管理者，需要具备哪些思维？ 第一，生产有先后，并分清主次的思维。生产不是一个部门，一个车间的事情，作为生产管理者会面临很多的信息，也需要应对内部外部的很多需求，一定要拎得清，不能同时满足这些要求的时候，尤其是遇到插单、急
按部就班条件，具备开始实施是绝大多数普通职场人完成目标的习惯，但有没有可能这个顺序反了，多年的应试教育给了我们思维定式，在今天这样一个竞争，一片红海的职场角逐中，可能显得越来越力不从心不合适宜，我们的思维是拥有什么再去做什么，比如完成项目需
假如突然有一天你爹告诉你，我早就实现了一个小目标，现在给你个公司，你自己去管理，那么你知道该怎么管理吗？梦想还是有的，万一实现了。当你接手这个公司以后， 一、应该带上一把砍刀，冲到九楼，砍掉最高层的手和脚。因为高层干部他是要指挥团队作
王晶
张立行
彭健 
殷慎浩
乔艳萍
崔高峰
黄道洲
陈政一
朱小兰
林晓东
梁蕊琳
刘思华
卢海波
洪善夫
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