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现在的市场上比较流行的盈利模式和商业模式，有很多的小伙伴分不清楚什么叫盈利模式，什么叫商业模式，今天呢，我们就简单的给大家分析一下，两种模式的区别在哪里。 什么叫盈利模式呢？也就是指的是你的盈利从哪里来？就说你是开店的，通过赚差价来实现利
要完成年度销售目标，如何为渠道赋能有十个关键，这次就为你分享如何为渠道赋能的十个方法。渠道目标完成了，那销售目标自然也就完成了，渠道赋能怎么做呢？ 1、重点渠道，重点客户的约谈，为业绩创造满足条件，重点渠道。 2、充分了解市场的
现在整个零售生态发生了一个有趣的变化：就是从过去一本正经、板着脸卖东西的专业型卖场，向着插科打诨、就不好好说话的温度型卖场转变，“不正经”成了卖场人性化的标签。连麦当劳、湖南广电都开始自称金拱门、芒果台，你还端着干啥
经营产品的重点在于匠心精神，做出不一样的产品，经营流量的核心在于流量的变现，经营渠道的关键在于渠道的吸引力和把控力，而经营用户的重心在于提升用户的粘性。理想的状况是这四个方面我们都很强，但要做好这四个方面，企业所需要的人力、资源是不一样的，
终端销售和渠道销售在医药行业里面不是很交叉。而终端销售主要考虑的是消费，就是更靠近消费者,所以做的实际上是业绩。而经销商这边的销售，更多做的不是业绩，而是生意。因为生意就包含了挣钱，挣钱空间多大，他挣谁的钱呢？不挣谁的钱呢？对，相对来说，经
很多农产品企业在创办初期，所谓的商品销售渠道主要是“老板关系渠道”，主要有以下几个特点： （1）销售团队比较薄弱，基本都是老板或少数创业者为企业提供产品销售的通路； （2）基本没有定性的销售政策，弹性比较大，销售
营销格局随时都在变化,江猛老师全国各地培训过很多经销商老板和区域经理,区域经理是经销商和企业的纽带,也是红娘,在大喊合作共赢的时代，在市场经济竞争如此激烈的高速发展的今天，我们如何更好的实现厂商共赢；
销售渠道越来越多元化，我发现消费品品牌商或者经销商普遍面临这样的问题。他们分不清哪些销售渠道有机会，哪些销售渠道有发展，哪些销售渠道是在耗费他们的企业资源。对品牌商而言，分不清哪个是好的销售渠道，可能只是损失一些销售或者市场份额。对经销商而
王继雄
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