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在中国民营企业中间，不懂财务的老板占了绝大多数，许多老板所认知的赚钱几乎就是差价，却很少有人懂得财务的四个杠杆，我们企业所有的赚钱是四个杠杆撬动的结果。接下来我将和大家详细的聊一聊一财务的四个杠杆。我所说的财务四杠杆所指的是市场杠杆、管理杠
增加企业利润的5种财务方法。 第一，税务利润。通过税务筹划为公司合法合理的降低税负，省下的就是利润。那么如何做税务筹划呢？通过改变业务模式和交易结构，运用国家的税收优惠政策，让企业合法合理的降低税负。 第二，是政策利润。了解国家
企业最核心的就是财务数据、业务数据、绩效数据，这是一个管理逐步提升的一个过程。 第一，财务数据就是指一个会计期间的经营结果，比如收入、成本、费用、利润、应收应付、库存等等。 第二，业务数据。这些结果好和不好的原因是什么？到底哪些
要谈一公司里面哪个部门最容易招人恨，财务部必有其姓名，据说唯一能与之抗衡的是HR。客观来，财务天然有审批权限，那审批不通过的时候自然容易不被理解，有些财务同学的财务管理思维有需要扭转跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，还要告
<p>创业要关注财务问题。不知道有没有发现，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善。那么应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺的问题。初创企业的财务部门常常会有不专业的财务人员管理，他们会依赖传统的纸质记账方
当前这个时代里最大的痛点，那就是财富焦虑。所以咱们接下来的内容就是聊聊钱。不管说你看完就能完全不焦虑了，但是我敢保证你一定会找到一些方向。我不认为财富焦虑跟钱多钱少有什么必然联系。焦虑的底层原因无外乎两个，一个是收入比例有问题，说白了就是你
我们既样说企业要先算再干，因为算得清楚，才能干得明白，最后才能够分得开心。就是说企业利润是预算与管控出来的，要想实现经营可持续，就必须要重视经营核算，做好经营核算，要树立好三个认知。一核算不仅是财务问题，更是经营问题。二核算是决策的前提，也
财务是每一位商业人士都必须要掌握的一门语言。财务之于商业，就像法律之于政治。 1、收入、利润、现金流，首先财务语言中最基本的一组词汇就是收入、利润和现金流。利润是收入的质量，现金流是利润的质量，只有到账了的现金流才是你真正的利润，否则
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