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毕业于财经类院校财税专业，有着20年税收工作经历，先后工作于征管局、稽查局、税政科、出口退税科等业务部门。多次参与大型企业税收稽查，参与查处重大出口骗税案件，获得“征管能手”、“稽查能手”等称号，曾在全市国税系统征管或稽查业务竞赛中连续十年名列前茅，具有一定的理论基础和丰富的税收管理及筹划实践经验。【点击详细】
在中国民营企业中间，不懂财务的老板占了绝大多数，许多老板所认知的赚钱几乎就是差价，却很少有人懂得财务的四个杠杆，我们企业所有的赚钱是四个杠杆撬动的结果。接下来我将和大家详细的聊一聊一财务的四个杠杆。我所说的财务四杠杆所指的是市场杠杆、管理杠
供应链管理下的财务管理优化建议。 第一点，是要做好信息化建设和应用，完善供应链管理下的企业财务管理模式。关于企业财务管理信息化相对薄弱这一现象。首先应转变观念，放长眼光，深入了解做好信息化建设的前期投入。关于做好内部培训模式、熟练操作
懂业务、会分析决定财务人员薪资的天花板，而控风险、会避坑决定能不能保住饭碗，分享七个常见风险点，学会了保平安。 第一，公司的三流合一了吗？税务流、资金流、会计账面流能匹配的上吗？特别是有没有公转私、私转公的情况，如果有，这种情况一查一
要谈一公司里面哪个部门最容易招人恨，财务部必有其姓名，据说唯一能与之抗衡的是HR。客观来，财务天然有审批权限，那审批不通过的时候自然容易不被理解，有些财务同学的财务管理思维有需要扭转跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，还要告
我们既样说企业要先算再干，因为算得清楚，才能干得明白，最后才能够分得开心。就是说企业利润是预算与管控出来的，要想实现经营可持续，就必须要重视经营核算，做好经营核算，要树立好三个认知。一核算不仅是财务问题，更是经营问题。二核算是决策的前提，也
财务语言中最基本的一组词汇是收入，利润和现金流。利润是收入的质量，现金流是利润的质量。什么意思？假如你问一个企业家，今年你公司营收怎么样？他回答今年大概是五个多亿，去年是三个多亿。你说，那不错，今年涨了很多，那你今年赚了多少钱呢？他回答，利
小规模纳税人连续12个月销售额累计超过500万元，会被强制要求转为一般纳税人，但是在这个过程中，大部分企业不知道具体如何操作，更不知道如何运用纳税身份切换进行纳税筹划。 微信群里有朋友问钱力老师：我公司是小规模纳税人，4月份之
<p>税务机关现在要查一个公司，他只要认为他有必要就可以在你不知情的情况下半天时间，就可以把你们公司所有账户上流水全部查到，你们这公司，只要已经立案过，第一次检查的时候说请你们公司的法人和财务过来，盖上你们的公章干什么，先签一个
蔡琪
陈开宇
谈娇
刘万成
孙一文
刘元春
王悦（BJCS）
唐俐
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王建中
余炳凤
叶书君
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