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石 睿 老师
北京交通大学物理学学士
上海财经大学工商管理学硕士
曾接受过台湾*TWI、TTT、人力资源管理训专家培训
曾任职大型日资、欧美制造业及知名服务机构，历任生产主管、生产经理助理、总经理助理、人力资源经理等职位
【个人简介】
评价管理者管理水平，除看团队业绩外，还要看部门人员成长速度，最重要的是为公司培养得力干将。杰克・韦尔奇说过，成为管理者前成功是自己成长，成为管理者后成功与他人成长相关，管理者通过成就他人成就自己。但有人担忧徒弟能力超自己而顶替自己，对此可从
刚被提拔为管理新手，若想快速稳定人心、做出业绩并让领导刮目相看，可从以下三招入手： 第一招：和上级同步现阶段工作重点。上级布置工作任务时，不管提及几个任务，新手管理者先锁定一到两个重要且紧急的项目，因为新手管理百分之九十九的失败案例都
通过观察领导的微表情和微动作可洞悉其真实意图，以下是具体细节。 一、上司说话时不抬头不看人，是轻视下属、认为其无能的不良征兆。 二、上司从上往下看人，表现出优越感，喜好支配人，高傲自负。 三、上司久久盯住下属看，是在等待更
部门设置的五类常见问题及应对。 一、部门设置的重要性。 1. 部门是组织完成任务而设的有权管辖事务的机构，能将业务工作归类，为岗位人员专业化提供可能，明确其分工与职责是提高组织效率和促进团队协作的关键。 二、五类
所有管理者要注意，以下七件事千万别做，不然会遭员工鄙视，员工虽嘴上不说，但内心分分钟想离开。 一、不会向上要资源只会向下加压力：员工会觉得管理者没本事，只是个摆设。 二、有问题不解决，追责时叨叨不停：员工会认为管理者单纯想打压人
电商总监首先要有细节才能具备战略能力。在抖音 ROI 下降等当下电商环境下，要解决诸如找谁做能打平 ROI 的大专场、直播间如何调品调话术等实际问题，空谈战略如重视打波或自播无意义。 中国线上零售竞争激烈、渠道碎片化，有众多平台和对手
在企业中，提拔干部常看重绩效，许多业务能力强的人被提拔为管理者，但部分人转型会很痛苦，小爱便是其中一员。小爱所在公司有千人规模，她入职七年从职场小白成长为销冠，年销售额达五百万，年收入从五万涨至三十万，其目标是五年内年薪达三百万。然而，小爱
在项目咨询中，很多老板都希望外聘大咖解决企业人才问题。企业发展会使对员工要求提高，老板感觉现有人才跟不上发展，便想重金聘请大咖。然而，一个人取得成绩需天时地利人和，大咖虽顺应天时，但平台是否适合其施展才华、现有人员与之是否合拍都不确定。其成
赵楠(BJGL)
刘凌
朱颖磊
王晓慧（GLSY）
梁飞
陈强（LDL）
董雨
李永春
王雯雯
苏运
文静
刘力铭
大山（BJGL）
粒子
蒋宝林