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我们必须对企业发展的方向、定位、策略有一个比较清晰的认知，这个问题我反复在提，所有的很重要的一些领导能力，它的前提都是以这个作为前提的，我们做任何一项管理变革，而这个变革能不能顺利进行下去，一个重要的启示仍然是，你一定要知道这家公司的发展方
我相信2022年，在我们所有的企业人心中，都是非常难忘的一年。几乎所有的企业现在都在做变革，都在折腾。但是折腾和变革中，大家一定要掌握一个专业词汇，叫变革管理就是change，变革要有management，要有管理，三个管理要素送给大家。
我们的学习要敢于触碰企业的变革和企业的发展战略。分享一个管理学的公式，变革等于质量乘以认同程度。我们讲很多单位我们都在变革，都在进行调整，都在有变化。但是我们有发现变革成功的，实际上寥寥无几，数量不多，变革要取得成功，我们要看到两个方面的因
田牧远老师作为颠覆性产品设计及生意增长瓶颈突破专家，在营销领域取得了显著的成就。以下是对其营销成就的详细概述： 一、丰富的从业经验和广泛的服务领域 从业时间：田牧远老师从事品牌创意工作已超过二十年，积累了丰富的行业经验。
从前咱们国企改革的主要目标，是国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力明显增强这四个能力。但是现在咱们的国企改革的主要目标已经更新，围绕全面增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力以及抗风险能力这个能力，国有经济的市场化竞争也都创新力已经
企业经营中的变化、成功和失败越来越迅速，这与环境的变化、经济的全球化以及技术与互联网的高速发展密不可分。而创新的本质，就是动荡、随机和交互式的学习过程，链接全球知识资源网络，以适应客户终端千变万化的需求。 创新是创新者或者说进攻者
如果你要真搞三项制度改革，有一个问题很棘手，而且这个问题你是躲不过去的，就是干部能上能下，收入能多能少和能进能出，我就问你谁上谁下，谁的多谁的少，谁进谁出。也就是说你需要一系列的标准来进行衡量，我问你这个标准是什么？就是你要有一套客观的、量
古有结绳记事，现有非常丰富的数学科学体系。随着新一代数字化技术的发展，“数字”更成为企业发展的核心生产要素，企业数字化转型成为企业变革和发展的核心动力。 企业数字化转型不是信息化技术的简单升级，而是以数
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