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－原ATOS源讯（世界500强）总监
－甲骨文(Oracle)首席顾问
－原IBM联盟总监
－凯捷（世界500强）快速交付中心创始人
－CHICONY群光（鼠标，键盘代工全球第一）总监
－原安东石油（港股03337）副总经理 （CIO）
－【点击详细】
任何企业做强做大，离不开战略选择和组织能力这两方面的成功。通常我们企业所选择的细分行业都是具备很大的潜力，但为什么企业发展到一定阶段，业绩徘徊不前，组织效能低下，究其原因就在于组织能力的不足，致使企业规模受制于市场竞争，内部面临新老员工&l
研发管理变革的四个原则，任正非在管理的灰度一文中就明确提出，管理变革要坚持的七个坚决反对。一坚决反对完美主义。二坚决反对繁琐哲学。三坚决反对盲目创新。四坚决反对没有全局效益提升的局部优化。五坚决反对没有全局观的干部主导变革。六坚决反对没有业
我们来聊关于转型升级的问题，很多企业都在讲转型升级，我们接下来聚焦来讲转型。有的时候我们会来看说，这个企业它转型了，我要去学习一下，或者说那个企业转型很成功，我也要去借鉴一下，关于转型，其实我们还是需要做一个很清晰的界定。因为不同公司的转型
在企业的培训和咨询过程中，经常有企业的老板和管理者问我，如何才能让员工有变革之心？三星又是如何做到的？好，下面我们来了解一下三星的方法。三星经过长期的经营革新的实践，总结出了一套变革之心的培养模式，即行动体验到收获自信，然后是改善变革，最后
连锁零售企业做出的各种各样提升销售，提升业绩的措施当中，如果这个措施不坚持30天的话，它是不会产生根本的变化和效果的。如今连锁零售企业都做了很多业务改革，也做了很多提升业绩，提升销售的各种各样的措施。但是真的给企业带来了持续性的效果。没有这
将变革管理定位为一个持续的过程，变革管理不是一个时间点活动，你只做一次就划掉清单，让员工清楚的知道，这将是一次组织之旅。变革管理实际上意味着什么？变革管理是一种处理组织目标流程或技术转变或转型的系统方法。变革管理的目的是实施影响变革、控制变
项目总是成功的，但是精益总是不成功的。跟大家分享看清精益变革的底层逻辑。下面我先跟大家分享一下我们现在精益变革面临的挑战和难题。大家都知道精益很难，但是这个精益锻炼身体，你还得锻炼，锻炼身体，因为你要领先，难在什么地方呢？ 1、就语言
我们的学习要敢于触碰企业的变革和企业的发展战略。分享一个管理学的公式，变革等于质量乘以认同程度。我们讲很多单位我们都在变革，都在进行调整，都在有变化。但是我们有发现变革成功的，实际上寥寥无几，数量不多，变革要取得成功，我们要看到两个方面的因
陈学南
穆诗斌
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唐松涛
孙倩
祝毅
王京刚
李岩伟
陈向军
郭振杰
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