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赢家智慧商学院院长
*天使投资人
大成华企管理咨询公司董事长
天长投资集团原总裁
一带一路论坛主讲嘉宾
中关村创业大街*创业导师
多家知名企业管理经营总顾问
中国首届健康产业高峰论坛总策划
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老师，我想让几个核心的员工成为公司的股东，您看这样行不行？这是一位企业老板给我发来的信息，我提出了几个问题，来我们一起来帮他分析一下这个想法是不是可行。 1、首先我们这几名员工是资源互补性，还是基本上他们都是健身教练？他说都是教练。
海川资本科技—— 中国唯一一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 商业环境变化速度太快，企业经营和管理
股权激励千万不要乱用，它是企业激励的最高阶方式。常规的股权激励方案，定时定人定价，定方案定条件，看起来方案完美，但很多企业却时常取不到预期的效果。究其原因，根本不是方案的问题。而是违背了以下几个认知。 1、首先，股权激励是双向奔赴，不
上周我刚刚劝说了一位创业的朋友先不要分公司的股权，我觉得时机未到，他最终呢也采纳我的建议。我认为所有的机制啊他都不能简单的抄袭和复制，不是别人做股权你也要做，你没有掌握背后的原理和方法，做出来的东西呢可能适得其反。现在创业公司分股权，特别是
海川资本科技—— 中国唯一一家获得国家知识产权局企业资本运营系统认证的专业服务机构！ 很多餐饮老板都认为：我请员工来就是为自己干活的，帮我赚钱的。殊不知，正是
在初创阶段，有效的管理对于企业的生存、成长和成功至关重要。以下是一些建议，涵盖了几个关键方面： 明确公司愿景与战略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景，让所有团队成员明白公司的长远目标和价值追求。 根据愿
合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制，是平台化战略在组织层面的体现。 合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体，双方共同经营、共享收益，徐盛灯博士认为合伙人机制有效破除了大企业的两大通病：层级臃肿、部
释放核心关键骨干员工的能动性和潜力，最大提升组织效能，有什么好的办法？我们来分享下员工要不要成为合伙人，哪些员工可以成为合伙人？在传统的员工关系中，老板和员工无论彼此多么信任，都存在一个潜在的问题，员工想要更高的工资，老板想要最低的成本。最
肖宏
胡浩（BJGQ）
李建泽
居红军
孙斌
姜智皓
胡礼新
黄登平
刘光耀
周彬
徐盛灯
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谭博仁
贾奕琛
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