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万科总裁郁亮曾说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！ 这话被网络上引用疯了，粒粒招却不完全认同。说得轻巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人无数，结局还是失败居多。这说明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必须把握
企业是自己的，会干劲十足吗？全员分股份是不是老板大爱呢？全员股份的危险来自于哪里呢？员工不努力工作，是不是因为公司不是他们的，所以他们才没有积极性。于是为了调动全体员工的积极性，有些老板开始琢磨要不要给员工分股份，他们觉得把股份分给员工公司
老师，我想让几个核心的员工成为公司的股东，您看这样行不行？这是一位企业老板给我发来的信息，我提出了几个问题，来我们一起来帮他分析一下这个想法是不是可行。 1、首先我们这几名员工是资源互补性，还是基本上他们都是健身教练？他说都是教练。
门店每一个门店它都会在某一个商圈，在这个商圈里，它每一个门店的规模，比如说它的占地面积，或者说它的门店的人数都是不一样的。这样的各个情况汇集到一起就决定了某一个门店它是有一个营业额的天花板的。如果说真的有一个门店，我们也称之为利润中心。它到
海川资本科技—— 中国唯一一家获得国家知识产权局企业资本运营系统认证的专业服务机构！ 很多餐饮老板都认为：我请员工来就是为自己干活的，帮我赚钱的。殊不知，正是
某知名企业由于忽视了期权行权会产生高额费用，导致行权后账面出现亏损，招来了舆论的非议，损害了企业的形象。更有甚者，还有些公司的高管为了达到股权激励所要求的净利润指标，不惜牺牲企业的长期利益，出售对企业经营至关重要的战略资产，给企业以后的盈利
微信提现前几天刚提出要收费，微信公众号付费阅读就马上来了！ 微信团队发布公告，宣布自2016年3月1日起，微信支付将对从零钱到银行卡的超额提现收取手续费，而微信“付费阅读”也即将要上线。这都是微信在探索商业化道路上
创业期老板想要管理好自己的企业，人才骨干和如何授权，才是创业期企业生存的根本之道。那么具体应该怎么做呢？下面股权专家徐盛灯博士来给你解答。 一、 小公司如何留住骨干： 骨干员工是小型公司初期发展的重要资源，留住他们就
主要讲述股权激励中透明度的重要性。很多公司推出股权激励计划但实施时不够透明，员工对细节和评估过程一知半解，如小张所在创业公司，大家从兴奋变为疑惑甚至怀疑是 “大饼”。提高股权激励透明度需做到。 一、公开透明介绍
在“互联网+”一词大火之后，大众创新，万众创业，开始爆发。据悉：在广东省举办2016年“众创杯”创业创新大赛邀请小米公司雷军、格力集团董明珠、李东生等知名企业家担任创业创新导师
上周我刚刚劝说了一位创业的朋友先不要分公司的股权，我觉得时机未到，他最终呢也采纳我的建议。我认为所有的机制啊他都不能简单的抄袭和复制，不是别人做股权你也要做，你没有掌握背后的原理和方法，做出来的东西呢可能适得其反。现在创业公司分股权，特别是
股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。 如今，股权激励不止适用于企业内部员工，还可以被广泛地运用于激励合
现在有很多企业都希望通过一些股权的一些激励的方式，能够保留核心的人才。大家共同为事业来做出打拼，股权激励在设计的过程当中需要注意哪些核心的问题呢？我们称之为四定。也就是说在四定的过程当中，能够确定我们股权激励的基本框架设定的第一定义叫做定人
在今天用股权激励来吸引和激励人才已经是常识。然而，很多企业做完股权激励计划之后，理想并未照见现实，甚至得不偿失，做了还不如不做。所以很多老板对股权激励是又爱又恨，做了怕分错没有效果，不做又怕竞争对手，借此来争夺人才。我们说股权激励本质上是一
众所周知，任正非作为华为领袖所占的股份在所有的企业创始人中是出奇的少，只有区区1.42%，可是他却牢牢地掌控着华为，而同样是企业掌舵人，万科王石，格力董明珠等却被“野蛮人”搅局搅得无比心慌，疲于奔命应付，更有甚者南玻
股权激励千万不要乱用，它是企业激励的最高阶方式。常规的股权激励方案，定时定人定价，定方案定条件，看起来方案完美，但很多企业却时常取不到预期的效果。究其原因，根本不是方案的问题。而是违背了以下几个认知。 1、首先，股权激励是双向奔赴，不
实施股权激励，能够帮助企业吸引并留住人才，优化公司治理，提高公司的价值。这已经是大部分老板已有的共识，但是股权激励想要取得成功，还要面临内部和外部的双重挑战。 1、内部首先是很多老板对股权激励普遍有麻木崇拜，而股权激励看成包治百病的万
大家好，这一期我们来讨论一下企业进行股权激励的最佳时间点与价格问题，也就是企业究竟在哪个时间点进行股权激励比较合适，而且该股权要不要收钱？ 我们可能在网上看到太多关于股权激励的方式方法，但是大家有没有看到过关于企业究竟应该在哪
很多老板都以为把股权分出去能够解决企业所有的管理问题，我们说股权激励是企业激励的最高级工具，但它不能替代企业的所有激励。企业在实施股权激励时还要附带做好以下四个因素。 1、薪酬因素。首先股权激励是薪酬构成之一，它属于中长期激励。激励要
释放核心关键骨干员工的能动性和潜力，最大提升组织效能，有什么好的办法？我们来分享下员工要不要成为合伙人，哪些员工可以成为合伙人？在传统的员工关系中，老板和员工无论彼此多么信任，都存在一个潜在的问题，员工想要更高的工资，老板想要最低的成本。最
企业对于股权激励的控制手段，一般有三种形式构成。 1、就是考核标准，一般我们建议大家超过三个，比如考核业绩、利润、培养人才、价值观。根据企业不同的阶段考核的条件的设计标准是不同的。 2、就行权的条件，我们一次性行权还是分两次，还
股权，狭义来讲是指股东从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利，广义来讲则是指股东得以向公司主张的各种权利。因此以股权作为激励物，它比常规的激励措施例如各类奖金分红，其激励的作用自然宽广和深远得许多。但它也是把双刃剑，企业也要同时向赋予的
在古代，有易子而教的说法，自己的孩子交给别人去教育，特别是在小学，孩子更乐意听老师的，把老师的话当成圣旨一样，而不会听家长的，哪怕家长的学问比老师水平更高，更有成就，在企业内部，也会遇到相同的情况，员工不会听领导的，把领导的每次教导当成耳边
股权激励既能提高员工积极性，还能保证企业持续发展，但你知道该如何运用吗？股权激励的模式有很多种，至于具体应该采取哪种激励模式，企业需要根据内部环境、自身的成长阶段以及激励对象等方面进行具体分析了。我们都知道，企业一般要经历初创期、发展期、成
克强总理的一句：“未来不会有员工，只有合伙人”。让各种机构想要跟这句话搭上点关系，于是合伙制的信息满天飞，沸沸扬扬的，甚至害惨了不少人，实在忍不住出来科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制讲成了股权激励、股东合
股权激励的本质是什么？ 认清本质是成败的关键，股权激励的成功会受到诸多因素的影响，但明晰股权激励的本质是股权激励成功的必要条件之一。 一、交换 股权激励的本质之一，企业所有者用股权交换员工的人力资本
海川资本科技— 中国唯一一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 商业环境变化速度太快，企业经营和管理的经验价值在加速贬值，未来的不确定
我觉得创业公司学大厂学不来。我和大家举个例子，在杭州前几年特别流行学习阿里的三板斧，但是大部分公司啊就是学了一个寂寞，因为上完课回去该干嘛还干嘛。到底通过三板斧想解决什么问题，能解决什么问题，后续有什么计划，通通都没有，这个和玩了一个剧本杀
海川资本科技— 中国唯一一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 企业家=起夜家；没日没夜忙的几乎没有了家！ 人才，擦去眼
针对于咱们民营企业的股权激励，一提到的话，可能大家都会想，股权激励不就是把老板的股份分给员工吗？那么有什么可做的，有什么好激励的呢？这是不是就是在打土豪分田地呢？其实不是这样的，针对于上市公司，民营企业，还有国营企业的话，都有针对性的不同的