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肖宏博士，澳籍资深高级管理顾问专家，高级专业培训师，高级讲师，中国国家外专局特聘外国专家。肖宏博士不仅具有在国内外大型跨国公司资深的高管工作经历与行业背景，而且在多个领域，包括技术研究、产品开发、企业运营管理、战略规划与执行力、IPO资本市场上市、募投项目策划、市场与营销、国际化商务、个人职业生涯规【点击详细】
有人说，优秀的员工离职，就像“无声处听惊雷”，我觉得挺对。 这些员工平时在公司既出活儿，又听话，往往却又是最让人意想不到地突然离开。 HR问一个员工“你为什么离职”，他会告诉HR说那是因为
我们来分享一下员工持股计划，员工持股计划是指企业内部员工出资认购本企业的部分股权，并委托企业进行集中管理的产权组织形式，为了吸引、保留和激励员工。企业通过让员工持有股票，使员工享有剩余的索取权和经营的决策权。根据我国有关政策规定，允许参与员
释放核心关键骨干员工的能动性和潜力，最大提升组织效能，有什么好的办法？我们来分享下员工要不要成为合伙人，哪些员工可以成为合伙人？在传统的员工关系中，老板和员工无论彼此多么信任，都存在一个潜在的问题，员工想要更高的工资，老板想要最低的成本。最
股权激励是一种长效激励工具，其作用是一些短期激励方式无法比拟的。同时，股权激励也是企业发展的催化剂，不但能留住内部优秀人才，还能吸引外部优秀管理人才。但股权激励也是一把双刃剑，只有股权激励用得好，才能让企业“如虎添翼&rdquo
中国唯一一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 2017年3月22日，百度首席科学家吴恩达发布公开信，宣布将从百度离职 2017年3月20
什么是股权激励？ 股权激励是一种通过分享公司股权形式,使核心人才以股东的身份参与企业决策，使其具有主人翁意识;利润分享,从而与企业形成利益共同体;承担风险,减少代理风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种管理手段。通俗的说，就是
股权激励一定要顺人性，但是千万不要一味的去讨好人性。因为人性就像硬币的两个面，一面是善，它代表了积极上进责任使命等正面特质。另一面是恶代表了自私贪婪懒惰功利等负面特质。 1、首先，顺应人性，就是要激发人的价值感和创造力。通过让员工持有
创业期老板想要管理好自己的企业，人才骨干和如何授权，才是创业期企业生存的根本之道。那么具体应该怎么做呢？下面股权专家徐盛灯博士来给你解答。 一、 小公司如何留住骨干： 骨干员工是小型公司初期发展的重要资源，留住他们就
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