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★浙江大学硕士，律师
★复旦大学创新创业学院特聘导师
★浙江省新世纪人才专家
★曾任职于天强咨询
★曾任新加坡EP咨询集团
★中银律所律师
浙江大学硕士，律师，复旦大学创新创业学院特聘导师、浙江省新世纪人才。
先后任职【点击详细】
海川资本科技—— 中国唯一一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 商业环境变化速度太快，企业经营和管理
老师，我想让几个核心的员工成为公司的股东，您看这样行不行？这是一位企业老板给我发来的信息，我提出了几个问题，来我们一起来帮他分析一下这个想法是不是可行。 1、首先我们这几名员工是资源互补性，还是基本上他们都是健身教练？他说都是教练。
创业期老板想要管理好自己的企业，人才骨干和如何授权，才是创业期企业生存的根本之道。那么具体应该怎么做呢？下面股权专家徐盛灯博士来给你解答。 一、 小公司如何留住骨干： 骨干员工是小型公司初期发展的重要资源，留住他们就
套用俄国作家托尔斯泰的名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”在企业管理中，这句话可以转换成：“成功的企业都是相似的，死亡的企业各有各的不同。”企业死亡原因五花八门，但是也
众所周知，任正非作为华为领袖所占的股份在所有的企业创始人中是出奇的少，只有区区1.42%，可是他却牢牢地掌控着华为，而同样是企业掌舵人，万科王石，格力董明珠等却被“野蛮人”搅局搅得无比心慌，疲于奔命应付，更有甚者南玻
股权激励一定要顺人性，但是千万不要一味的去讨好人性。因为人性就像硬币的两个面，一面是善，它代表了积极上进责任使命等正面特质。另一面是恶代表了自私贪婪懒惰功利等负面特质。 1、首先，顺应人性，就是要激发人的价值感和创造力。通过让员工持有
很多老板都以为把股权分出去能够解决企业所有的管理问题，我们说股权激励是企业激励的最高级工具，但它不能替代企业的所有激励。企业在实施股权激励时还要附带做好以下四个因素。 1、薪酬因素。首先股权激励是薪酬构成之一，它属于中长期激励。激励要
克强总理的一句：“未来不会有员工，只有合伙人”。让各种机构想要跟这句话搭上点关系，于是合伙制的信息满天飞，沸沸扬扬的，甚至害惨了不少人，实在忍不住出来科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制讲成了股权激励、股东合
张薇
汪六七
夏孙明
杨巍巍
黄登平
李宁
徐怀玉
柴少青
段云强
姜智皓
徐兴富
贾奕琛
宋桂明
许志刚
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