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资历背景：
张老师
精通两国外语，三种会计准则，毕业于亚洲公开大学，获工商管理硕士学位。中国注册经营师，中国注册会计师，SAP、甲骨文、PeopleSoft、微软等权威机构ERP系统实施认证工程师
张老师多年任职于全球*的会计师事务所普华永道，负责审计，【点击详细】
股权激励千万不要乱用，它是企业激励的最高阶方式。常规的股权激励方案，定时定人定价，定方案定条件，看起来方案完美，但很多企业却时常取不到预期的效果。究其原因，根本不是方案的问题。而是违背了以下几个认知。 1、首先，股权激励是双向奔赴，不
股权激励的本质是什么？ 认清本质是成败的关键，股权激励的成功会受到诸多因素的影响，但明晰股权激励的本质是股权激励成功的必要条件之一。 一、交换 股权激励的本质之一，企业所有者用股权交换员工的人力资本
什么是股权激励？ 股权激励是一种通过分享公司股权形式,使核心人才以股东的身份参与企业决策，使其具有主人翁意识;利润分享,从而与企业形成利益共同体;承担风险,减少代理风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种管理手段。通俗的说，就是
海川资本科技— 中国唯一一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 商业环境变化速度太快，企业经营和管理的经验价值在加速贬值，未来的不确定
合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制，是平台化战略在组织层面的体现。 合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体，双方共同经营、共享收益，徐盛灯博士认为合伙人机制有效破除了大企业的两大通病：层级臃肿、部
实施股权激励，能够帮助企业吸引并留住人才，优化公司治理，提高公司的价值。这已经是大部分老板已有的共识，但是股权激励想要取得成功，还要面临内部和外部的双重挑战。 1、内部首先是很多老板对股权激励普遍有麻木崇拜，而股权激励看成包治百病的万
针对于咱们民营企业的股权激励，一提到的话，可能大家都会想，股权激励不就是把老板的股份分给员工吗？那么有什么可做的，有什么好激励的呢？这是不是就是在打土豪分田地呢？其实不是这样的，针对于上市公司，民营企业，还有国营企业的话，都有针对性的不同的
我觉得创业公司学大厂学不来。我和大家举个例子，在杭州前几年特别流行学习阿里的三板斧，但是大部分公司啊就是学了一个寂寞，因为上完课回去该干嘛还干嘛。到底通过三板斧想解决什么问题，能解决什么问题，后续有什么计划，通通都没有，这个和玩了一个剧本杀
肖宏
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蔡桂如
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