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中国金融十佳讲师（在人民大会堂获颁）
英国剑桥大学邀请演讲学者
亚洲金融高峰论坛特邀嘉宾及组团顾问
中国青年创业商学院经济金融学教授、硕士生导师
*加州大学伯克利分校反舞弊专业硕士，金融博士
国家发改委培训中心CFC项目高级顾【点击详细】
零售企业的产业化、生态化和数字化是升级转型的必由之路，现在的发展至少有三个痛点。 一、销售端各自独立，用自给自足方式难以走向专业化、规模化。 二、客户端的运营问题，能否找到适合自己的一套客户运营与服务模式。 三、平台端的赋
宝洁公司作为全球最大消费品公司之一，其成功得益于严格的战略规划和评估机制。评估方法包括。 一、市场调研。通过大规模市场调研收集消费者需求和市场趋势来评估战略有效性。 二、多层级反馈。建立从高层到一线员工的多层级反馈机制，使所有人
企业需要综合运用创新思维、前沿科技、优质人才、先进管理以及社会责任五个维度的战略布局，用新质生产力成就未来。 一、创新是新质生产力的核心驱动力。企业家应积极推动技术创新，不断引入和研发新技术、新产品、新业态。如大数据、人工智能、区块链
2023年是后疫情时代的第一年，是企业发展至关重要的一年，年初大部分企业在制定战略时，都已经改变以往激进的策略，转变为稳健发展、稳健增长，这主要是基于市场红利消失、国际局势动荡、融资趋向谨慎、智能技术的迭代，都在导向企业从机会驱动的野蛮增长
创业成功并非偶然，它涉及到一系列关键核心要素的综合运用与有效执行。以下是几点对于提高创业成功率至关重要的一些建议。 一、市场需求精准定位。成功的创业首先源于对市场的深入理解与敏锐洞察，找准消费者痛点。满足尚未被充分满足的需求，或者创新
苹果公司以创新产品和强大品牌影响力著称，其战略规划和评估机制为成功奠定基础。评估方法如下。 一、多维度评估。通过财务指标（营收、利润）、市场指标（市场份额、品牌认知度）、运营指标（生产效率、供应链管理）等多维度评估。 二、定期回
打造组织信用，提升信用额度。组织的本质是信用，信是能力，用是功能，组织信用是指社会组织，在交易或履行其职责，与约定过程中，所展现出的能力与意愿的评价。在管理过程中，管理者要学会立信，说话算数，说到做到，要培养契约精神，大到履行合约，小到开会
优秀的零售企业通常具备以下特征。 一、首先，他们有着清晰的品牌定位和市场策略。这些企业明确自己的目标客户群，了解他们的需求和偏好，并据此制定产品和服务的定位。同时，他们会根据市场变化及时调整策略，以保持竞争优势。 二、其次，优秀
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