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瑞典斯德哥尔摩大学MBA，6Sigma 黑带，国际职业规划师（GCDF），职业发展教练（CDC）。 【点击详细】
许多企业年度调薪的平均幅度，经常是老板拍脑袋决定的，员工期待调薪就像等天上掉馅饼，看老板心情，其实年度调薪可以有科学的规则和公式，具体如下： 一、年度调薪是公司内部员工个人价值的市场重新定位，主要考量两个要素： 1、外部市场薪酬
一家广告安装项目公司老板提出问题，公司做项目一般是自己工人加临时工两人完成，每个项目单独算成本，老板询问项目成本及工人工资如何计算发放。安装工作成本包括材料费、材料加工制作费、安装人工费、财务成本，还可能包括店面租金和获客成本。 对于
薪酬具有刚性，降薪是企业面对难关的无奈选择，需谨慎合法合规操作。法律规定降薪需用人单位和劳动者协商一致，采用书面形式变更劳动合同并各执一份。企业常规的降薪做法有。 一、协商降薪。与员工协商后重新签订合同。 二、员工过失降职降薪。
谈加薪技巧，反向拿捏老板。 一、调整心态：谈加薪是价值交换，为公司做贡献应获回报，不要不好意思或害怕开口。 二、选择时机：在重要项目完成后且老板心情好时约其聊聊，这对能否成功加薪影响很大。 三、谈判技巧（关键）： 1
一个好的年度调薪方案应有五有，即有目的、有依据、有逻辑、有分析、有解决方案，这也是判断中高级 hr 思维模式和能力水平的重要标准，一个好的年度调薪方案应包含以下内容。 一、参与资格。当年度符合参与年度调薪员工的资格，或列出员工不参与年
很多人没加薪是因为从不主动申请，要么担心被拒，要么不自信觉得没资格，只是被动等领导发现，今天教主动出击谈薪的方法： 第一步，介绍自己表达感谢。先和领导叙旧，表达对公司和领导的情感，方便后续谈钱，但语气要真诚，不能谄媚。 第二步，
任何时候都可提涨薪，具体如下： 一、了解公司调薪政策。正常公司有调薪窗口期，如很多大厂在每年春节后 3 月 - 5 月，赶上晋升季，公司借此控制人力预算和成本，集体行动。但有能力的人可能有特殊通道调薪，即便公司取消调薪窗口，业务骨干若
薪酬倒挂指新员工工资高于入职多年老员工工资，会引发老员工不满。解决此问题需系统性调整，主要包括以下方面： 一、调整薪酬结构：将原有固定额度工资调整为包含若干薪酬档次的宽带。例如研发岗位原工资 15000，调整后为 10000 - 20
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