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见到过形形色色的老板，其中一类老板，就是既能干又勤奋，员工所做的事情，怎么也达不到老板的要求，请一大批人，却将他们撂在一边，于是就出现了一个怪的现象，好一点的员工，就在旁边给老板打气，变成了老板的拉拉队，老板真厉害，老板加油。而不好的员工，
说话含糊不清，毫无逻辑性，一向领导汇报就结巴怎么办呢？开会前明明都打了草稿，一上台还是不记得了，怎么办呢？平时做了很多功课，关键的时候憋都憋不上，怎么办呢？职场上的沟通，特别是向领导做汇报的时候，通常呢他没那么多时间，没那么多耐心去听你讲完
有闭环思维的人啊发展的一般都不错，因为这种思维所有领导都喜欢。闭环的本质呢，其实就是确定性，别人交代给我们做的事情肯定会有一个确定的结果，这就需要我们做到反馈上主动、能力上匹配、结果上负责。 1、及时主动反馈是做到有效闭环的第一步。那
企业在招聘的时候经常会提出一些对候选人思维的要求，比如说因为这个工作是初期建立，我们需要搭建管理体系。所以需要招聘的这个人呢，逻辑性思维要强，有战略思维，有的企业说我要有学习能力强的，有创新思维的人，我们经常提到的创新思维，发散性思维，跳跃
怎么判断一个人的思维能力？通常会问他一个问题，一个是在路边哭泣的柔弱少女，一个是在路边骂街的中年大妈，哪一个更值得同情？只要她选择当中的一个，就说明她的思维还不成熟。正确的答案是，没法判断谁值得同情。我们知道的是少女在表达悲伤，大妈在表达愤
生活中有些人在经营企业时，虽遇到困难，但能频繁遇到贵人，而有些人却经常不顺，缺乏长期稳定合作伙伴，答案在于利他思维。在竞争激烈的时代，利他思维并非过时落伍，而是难能可贵。在自私自利屡见不鲜的时代，懂得顾及他人利益、与他人共建共赢，能为自己和
HR工作失败最常见的原因，不是因为对正确的问题，提出了错误的答案，而是因为对错误的问题，提出了正确的答案。通俗点解决工作问题的核心，永远不在于积极的态度，因为看到的问题，通常只是一个表面现象，其背后隐藏的往往是一个多层次的因果逻辑链条，在你
思维混乱，讲话没条理怎么办？这个也好办，我这儿有初级中级高级三个技巧。 1、初级技巧是讲三点，在做自我介绍的时候，你有可能会这么讲。本人性格开朗，待人友善啊工作勤奋会用百分之百的热情和精力投入到工作中，为人具有亲和力，善于与人沟辑，忠
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