一、讲师资历
版权课程《进化型团队建设》导师
中国管理咨询/教练/培训名家
摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师
中国培训、绩效改进杰出贡献奖获得者
*芝加哥大学管理硕士
二、行业经验
李老师是中国最早一批国际化职业培训师,拥有近2【点击详细】
在小公司当中团队领导要接受核心骨干员工能力的不完整,作为组织管理者要明白,个人能力不一定重要。但在有限的条件下如何通过员工能力的组合要团队能力达到理想状态,这是至关重要的,也是组织领导者水平所在。接下来带你在实战中学习如何通过能力组织减少团
团队没有任何的杂音你得小心了,当带的团队,处在一个你认为极度和谐没有任何反对声后,你就得当心了,你带的团队里一定出现了职场厚黑学,作为一个团队管理者,怎么办? 一、出现这种情况,赶紧冷静下来,认真想想为什么,是近期的进展太过顺利,大家
团队管理中,对于不好管的下属可因材施教、“对症下药”,重点管好以下 “五种人”: 一、假装积极的人。工作 “进度” 没多少,却经常询问,要加强督导。 二、粗
在复杂多变环境下,公司管理者需深入一线才可能实现业绩增长。一线是离公司业务、客户、钱最近的地方,关乎公司生死存亡,高级领导者若不深入一线难以干好业务。但很多管理者坐在办公室指手画脚,战略制定脱离实际却归咎于下属能力和执行力。管理者深入一线要
销售团队中最难带的有五种情况。 一、不认可公司的员工。在与客户对比时总觉得同行产品更好,缺乏自信,难以售出产品。 二、没业绩且老是不自信的员工。会怀疑工作是否适合自己,总想着换工作,但其实人不行在哪都一样。 三、啥都不会还
管理者学会这三个关键的业务动作,不管你在任何的行业、任何的团队和任何的工作当中,都能够保证你带出高效的团队,特别是第三个最难但是最为关键。 一、叫抚平。作为管理者,你需要时刻去关注员工的状态和情绪。有的人你一看他今天情绪不太好,这个时
团队管理中要避免的四种形式主义。 一、表演式加班。白天工作效率低,晚上表演加班,老板不应被这种表象感动,否则是给演员发片酬。 二、乱开会。遇到问题不解决,通过开会处理,如员工业绩不好就开会,这种方式会毁掉团队。 三、伪管理
团队的凝聚力和向心力很大程度取决于成员是否感受到被赏识和认可。创业公司常因快速发展和高强度工作忽略此点。分享两个让团队成员感受到被赏识认可的关键词。 一、是 “仁爱”,其是儒家思想核心,代表对人的尊重和关爱。企