已加入本站1892天 , 点击量：25704 次
【讲师资质】
南开大学工商管理硕士
现任逐跃咨询团队联合创始人
曾任美股上市公司企业大学执行院长
擅长企业大学搭建与人才规划培养
ACI*国际注册职业培训师
*职业训练协会注册职业培训师
DISC国际双证班社群联合创始人
【点击详细】
团队管理中，对于不好管的下属可因材施教、“对症下药”，重点管好以下 “五种人”： 一、假装积极的人。工作 “进度” 没多少，却经常询问，要加强督导。 二、粗
当我们面对团队的风险和变化时。 一、首先要建立灵活的决策机制。创业公司每天面临市场、技术、竞争等变化，若不能有效管理，团队将面临崩溃风险。可从东方传统文化的儒家中庸之道获得启示，在管理团队风险和变化时，要在变化与稳定间找平衡点，保持适
新晋管理者第一次带团队面临 4 大问题和挑战。 一、工作分工。要意识到团队成果是每个成员成果总和，需了解成员特点、关系，考虑成员意愿，确定工作及完成进展测量方法，比如可采用目标管理。 二、平衡介入程度。新晋管理者多为业务能手，面
团队管理中要避免的四种形式主义。 一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板不应被这种表象感动，否则是给演员发片酬。 二、乱开会。遇到问题不解决，通过开会处理，如员工业绩不好就开会，这种方式会毁掉团队。 三、伪管理
团队缺人的时候，我能离职吗？我一直不敢说，再等等吧，又不知道什么时候是个头。可现在走吧，又怕得罪领导，对团队是不是也不负责啊。你只要反问自己一个问题就有答案了，在你遇到紧急情况需要求助领导时，他是人性化管理让一步，还是跟你说没办法，这是上面
每周团建聚餐可不是吃吃喝喝！对于打造过硬团队真的是有必要有作用。我们通过分析团队建设的四个关键关键要素，来呈现出团建聚餐在打造过硬团队中到底起到了什么作用？强控未必能够让团队团结高效，服从也未必代表员工勇敢和奉献。团队不在于有多少人、有多少
常常有朋友和我抱怨说，队伍不那么好带，因为作为管理者的，我们说话没有人听，但其实事情不应该是这样的。我们作为管理者，首先要记住一个管理要诀，就是管理者，首先要有影响力，什么是影响力？举一个最简单的例子，我们回到自己居住的社区里面。哎，总有那
在团队中，若成员提出的反馈和意见未得到有效回应，会导致团队执行力下降、产生矛盾冲突。对此，创业公司应营造开放信任的文化氛围，让成员敢于表达意见，同时建立有效的反馈机制及时处理问题。 如某创业公司，团队成员优秀，公司发展中成员对决策和运
张华
蒋裕华
方文波
王舒（RCHZ)）
张明 Even 
刘鸿雁
赵振东
王刚
张建喆
陈燕萍
刘清华
刘世敏
谢小语
润岩
粟长风