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华制集团现场改善、生产运营管理专家
韩国三星集团授权管理培训师
在国营企业做技术改造工作多年，对国营企业的运做改善有深刻的理解；后在韩国三星集团工作十余年，负责过生产部和情报经营部门的管理工作，后担任情报经营室负责人，主要负责运营与管理三星的ERP系统(SAP)。
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经常听到降本增效这个词，那么企业究竟应该如何来降本增效呢？以下三个方面需要予以重视。 第一，要确定账本的方向和重点。要根据财务部提交的总成本的数据，找到需要改善降低的重点和杠杆点，明确具体的内容和目标。降本从来都不是扫荡式的临时工作，
工作中如何推动成本管理，在企业管理中，我们的成本总共包括三个方面。 1、材料成本。材料成本是企业的重要成本组成部分，我们降低材料成本，可以从四个方面来开展。第一研发过程。第二，营销过程。第三，采购过程。第四生产过程。但是我们很多人，以
如果公司账上有一千万的利润，是把它留在公司继续发展，还是给股东分红，留在公司继续发展。是投到产品研发上，还是投到市场推广上，投到市场推广上。是投线上还是投线下，投线上。结果是投传统电商还是投新媒体，等等这一切都需要决策，所有决策都需要成本，
研究一个高档羊汤，卖贵的，我们这块羊肉是120每斤，他就卖180每斤的羊肉，就卖羊肉中的高档的。我说结果我现在不知道怎么办了，我说那就很简单，我说120卖，180也卖就完了呗。120的你活着，180你活得更好，你说有道理，我说那我再问你一个
疫情之下，企业都应该进入降本增效模式。当年78岁高龄的稻盛和夫老先生零薪酬，用不到一年的时间，让负债67亿美元的日航扭亏为盈，他用自己的哲学和行动，感动了日航的几万名员工，让所有人上下齐心，想方设法降本增效。 第一，强力整顿日航上下的
很多小企业算不清楚自己的运营成本，这就很可怕。因为算不清楚，所以销售提成干脆就按照直接成本扣除分润。这种做法销售业绩越好，企业失血越多。我用一个小生意的案例，形象的列举一下企业的成本都可能包含哪些内容，帮助你学着算公司运营成本！很多企业对于
成本只能控制，不能压制，费用可以控制可以压制，降本增效先动懂什么是成本，什么是费用？工人工资属于成本，扫地阿姨工资属于费用，购买原料属于成本，购买办公设备属于费用，成本有属性是有形物资可以结转，费用无属性花了没了不可以结转，但是一项特别，制
只有聚焦于挑战，才能有创新，通过绩效引导挑战，鼓励创新，鼓励创造高绩效。在公司内要明确的提出挑战的重点课题，并作为月度半年度年度评价的一部分。通过绩效的方式，使公司各个团队挑战更高目标，这样就能够获得更高降本增效的效益，例如，某个企业的做法
肖旭东
庄维雨
王占军
赵永岗
刘焱
孙红
孙洁
周宁
黄道雄
杨秀仁
胡文霞
陈光
林向东
袁志刚
金涧