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上海某知名大学商学院副教授，会计学博士，任教10年，教学经验丰富，通俗易懂，曾发表过多篇*期刊，深刻理解财务的精髓，曾为多家中小企业的财务及非财务人员授课。【点击详细】
如果公司账上有一千万的利润，是把它留在公司继续发展，还是给股东分红，留在公司继续发展。是投到产品研发上，还是投到市场推广上，投到市场推广上。是投线上还是投线下，投线上。结果是投传统电商还是投新媒体，等等这一切都需要决策，所有决策都需要成本，
下周很多公司啊就陆陆续续的开始复产复工了，而我相信上班的第一天，老板的第一个会，一定会把所有的员工叫上开一个大会，就是讨论我们今年该如何实现销售额，如何实现利润，并让各个部门啊开始建言献策。那这里啊可能会有朋友问了，说我又不是干销售的，我也
研发部门的员工不关心销售收入，也不关心研发的成本，这个问题怎么处理。其实要解决这个问题非常简单，只剩下一招就可以让研发人员关注销售收入，关注产品成本。这一招就是实行内部虚拟核算，将研发人员的收入跟研发部门的虚拟利润来进行管理。也就是要想增加
前不久，任正非发表了一篇内部讲话，主要是关于未来经营方针问题。任总要求要从追求规模转向追求利润和现金流。任总同时提到要把活下来作为未来的主要纲领，边缘业务全线收集和关闭，要把寒气传递给华为每一个人，标杆企业的声音，其实就传递了一个信号，未来
一个企业要想追求利润，方法有两种。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%。那利润就有可能会翻一番。所以减成本就是在减风险。在生产经营环节当中有七种浪费，包括等待
公司是一家制造型企业，因市场竞争加剧加大培训投入。但高额培训费用给财务部门带来压力，管理层希望在保证培训质量的同时控制成本，优化建议如下。 一、优化培训计划。梳理现有培训项目，合并相似课程，减少重复培训，合理安排培训频次，避免短时间内
星期天的时候，我回深圳一个很好的兄弟开了几年的工厂，结果倒闭了。他说由于疫情，这几年生意不好，他加大他的推广力度，把这个营销的费用占到他整个成本的40%以上。结果生意没有提高多少，成本刷刷刷的上升。同时售后的压力也增加了，这样折腾下来，最后
成本控制一定要切实注意五大问题，我们天天在做成本管控，但实际上我们的思路并不清晰，接下来和大家来分享成本控制的五大问题。 1、我们一定要有客观的、准确的、清晰的、适用的我们的成本控制标准，一定要有量化标准。 2、我们要鼓励员工参
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