已加入本站2071天 , 点击量：26399 次
国内知名经理人财务培训专家
*“卓有成效”管理理论的践行者
中国管理培训联盟
MMDP 高级讲师
企业精益化管理实战顾问
香港维新精益管理技术咨询
（北京）有限公司高级顾问
北京鼎信优威光子科技有限公司特聘财务顾问
北【点击详细】
有的企业生意还不错，流量也挺好，为什么到月底一算没有利润呢？那就是两大核心。 1、运营成本过高，你的人工成本是吧？你看你水电、燃气、暖低值易耗品，这个成本基本上上下浮动不太大，做好掌控就行，包括成本是固定的人工成本。所以现在你看跟我们
要有效的降低研发设计成本。我们提出了五化的概念。是需求市场化。所谓需求市场化，前面我们讲到了很多企业的研发设计需求，业务可以提出来，市场部可以提出来，总经理可以提出来，客户可以提出来，高管也可以提出来。这个时候由于需求线非常多的时候，导致我
公司是一家制造型企业，因市场竞争加剧加大培训投入。但高额培训费用给财务部门带来压力，管理层希望在保证培训质量的同时控制成本，优化建议如下。 一、优化培训计划。梳理现有培训项目，合并相似课程，减少重复培训，合理安排培训频次，避免短时间内
你知道员工流失的成本有多高吗？尽管大多数企业都知道，团队要有一定的稳定性，但是很多企业过上小半年你再去，基本上全是新人老人换了一茬，这种企业能有什么前景呢？现在的人才市场可不是挑三拣四，尤其是中小型的民营企业，咱没有那么多时间和金钱用来消耗
经常听到降本增效这个词，那么企业究竟应该如何来降本增效呢？以下三个方面需要予以重视。 第一，要确定账本的方向和重点。要根据财务部提交的总成本的数据，找到需要改善降低的重点和杠杆点，明确具体的内容和目标。降本从来都不是扫荡式的临时工作，
利润等于销售收入减去企业的销售成本和费用，影响销售收入的主要职能部门通常是营销，而影响销售成本和费用的主要职能部门一般是采购与供应管理。因为在绝大多数类型的企业里，销售成本中，采购来的材料与服务成本通常占到整个销售成本的50%到80%，甚至
成本管理的六个基本步骤，管理人员必看。 一、成本预测。根据企业成本统计的历史资料和市场调查，预测研究企业内外部变化对成本的影响，并运用专门的方法，科学的估算成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。 二、成本决策。按照既定的总目标
一个企业要想追求利润，方法有两种。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%。那利润就有可能会翻一番。所以减成本就是在减风险。在生产经营环节当中有七种浪费，包括等待
王文胜
尤登弘
胡文霞
孙红
林佳良
孙婉青
黄道雄
金涧
黄辉
杨秀仁
袁志刚
曾沛涛
王敏
赵永岗