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现场改进方法培训总裁的4大困惑:-为何投入越来越多，效益却越来越差？-为何规模越做越大，利润率却越来越低？-为何采用各种方法，制造成本仍然居高不下？-为何无论使用何种激励方式，都无法让员工保持长期的工
降低成本控制培训一、【课程介绍】2008年后中国制造业正面临着“经济严冬”的考验。一方面原材料价格不断上升、劳动力成本增加导致生产成本急剧上升；另一方面全球经济低迷、人民币升值
生产计划运作培训一、【为什么要参加《生产计划和物料控制》课程】-生产计划和物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物流、信息等动脉。其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高
现场品质控制培训一、【课程背景及目的】是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹？日本公司质量管理的制胜法宝是什么？随着制造业全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成
精益体系建设培训一、【课程背景及目的】当前的世界经济危机，让全球众多企业面临“寒冬”的生死挑战.在世界*企业中，丰田经历过多次危机的洗礼，但无论何种危机，丰田都能够逆势而上、不
推行精益生产培训一、【课程介绍】九十年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力纷纷引进了各类ERP管理系统。但是多年过去，众多企业实施ERP的效果并不理想。有数字统计表明国内企业实施ERP的
生产方式发展管理一、【为什么要参加单元生产方式课程】中国正在进行坚定的产业升级与格局的大调整……我们现在面临着：客户的要求越来越苛刻，竞争越来越激烈，市场开发困难，客户不断
采购供应商管理能力一、【课程介绍】 当前制造企业面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格暴涨、交货不及时、质量不稳定、部分供应商质量意识不强，生产技术不能与需求企业发展相匹
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设备生产维护培训一、【课程背景及目的】企业对设备的依赖程度越来越高，设备管理已成为企业生产运营的重要环节；设备的高效运转与产品的品质、交货期和安全各项目标的实现息息相关，当设备出现故障时，企业还必须保
管理技能能力课程1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟4-现场出了问题，老板总是最后一个知道5-新员工不会
精益项目管理公开课
生产计划管理PMC与信息化培训