降低成本控制培训

一、【课程介绍】
2008年后中国制造业正面临着“经济严冬”的考验。一方面原材料价格不断上升、劳动
力成本增加导致生产成本急剧上升；另一方面全球经济低迷、人民币升值、出口退税率
下调、出口环境恶化导致市场大幅度萎缩。内忧外患，制造业企业正处于前所未有的困
境之中。某项权威调查显示，仅2008年上半年珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭
，全国6.7万制造业企业已经倒闭，数十万制造业企业正在倒闭的边缘线上苦苦挣扎。怎
样在严峻的形势下存活？降低成本！在这生死攸关的时刻，建立高效的成本管理和价值
分析体系，刻不容缓!
本课程将先进的管理理念和高效的成本控制手段相结合，从企业系统运营的视角帮助
企业打造*的成本管理和价值分析体系，协助企业在残酷的竞争中领先一步。通过对全球优秀制造业标杆丰田的成本管理体系的深度剖析，结合大量实例、模拟演练，指导学员制定出适合自己企业的成本管理与价值分析体系，达到持续降低成本的目的。

二、【课程对象】
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、质量总监、物流总监、财务总监、生产
现场各级经理等。（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会，思考、研讨本企业
生产管理、品质管理、设备管理和日常管理等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

三、【课程收益】
-正确认知降低成本的价值，增强全员成本意识，加强成本管理理念；
-跳出传统的成本控制框架，从公司整体运作和成本管理体系的视角，分析并控制
成本；
-熟悉成本管理与价值分析的理论与模型，具备成本管理与价值分析能力；
-了解生产实践中的成本管理与价值分析的途径、方法和技巧；
-掌握全面降低成本的专业工具，从多角度挖掘降低成本潜力；
-制定实施成本管理和价值分析的具体方案；
-与权威专家和业内精英面对面分享与交流。

四、【培训大纲】
高效成本管理基础
-三种不同的企业经营理念
-制造型企业的成本构成是什么？
汽车生产成本曲线对丰田的启示
-科学的成本管理法
丰田由Publicar车的开发启始的科学成本管理法
-成本管理的三大机能
成本维持管理篇
-打通经营与管理的命门—节拍
-如何维持管理生产制造型企业的时间基准
国内着名企业进行节拍管理设计的实战案例
-如何维持管理生产制造型企业的人力资源
日本丰田人力管理实战案例
-如何维持管理生产制造型企业的设备要素
国内着名企业设备管理实战案例
-如何维持管理生产制造型企业的作业方法
日本企业作业方法实战案例
-如何维持管理生产制造型企业的物料使用
日本丰田物料管理实战案例
-如何维持管理生产制造型企业的质量要素
丰田现场品质管理实战技法
-如何确立成本维持管理的机制
丰田的经营意见决策机构是如何管理成本的
成本改善管理篇
-如何认识浪费
-消除浪费的机制
丰田的现场改善机制--方针管理
-消除浪费的方法
丰田的创意工夫活动对成本改善的贡献
1丰田的员工士气改善活动案例
2丰田的设备改善活动案例
3丰田的物流改善活动案例
4丰田的质量改善活动案例
成本企化管理篇
-什么是成本企化管理
-成本企化管理六阶段
1 企化目标调查
2 企化目标设定
3 成本分配
4 目标成本与分配修正
5 零件概略估算及VE活动
6 基准成本的设定
丰田的成本企化管理体系介绍
中国制造业高效成本管理提升路径

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