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汇翔·教育 首席人力资源专家
德善联合地产 总经理
中国名师学院 副院长
杭州圣宝集团 人力资源总监
中国企业创发展联盟 客座导师
双引号教育集团 特聘职业规划师
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大方谈薪的女生很聪明，和领导谈涨工资可记住这个公式：感谢加收获加成果加涨薪预期加展望。 一、从公司和老板角度出发感谢栽培，提及自己获得的收获. 二、接着陈述过去的业绩成果（最好有数据支撑），为涨薪营造良好谈话氛围，然后明确自己申
面试中被问到 “你对薪资有什么要求” 时的应对策略： 一、战术性反问：了解公司薪资结构（固定工资、绩效奖金、福利补贴等）和岗位预算，以评估报价。 二、结合预期合理要价：知晓岗位市场平均工资，对比自身目前薪
大厂年薪 100 万，实际到手多少钱？进行如下计算。 一、薪资构成假设。 1. 总包 100 万，通常一部分是现金，一部分是股票，假设现金 80 万，股票 20 万。 2. 现金又分为月 base 和年
跟老板主动提涨薪不是坏事，因为老板有其逻辑： 一、说明你工作做得好，若工作不佳则没底气提涨薪。 二、意味着短时间内你不打算跳槽，若想跳槽就不会跟老板提涨薪。 三、表示你想承担更多责任和挑战，想更努力工作赚钱。 若想让
计时和计件到底哪种方式更好？ 第一个观点，计件的模式和计时的模式适合企业最重要。 第一，完全计件的薪酬模式有三个弊端： 一、员工对质量的关注度不够，因为员工只管数量不管质量。 二、劳资矛盾风险增加，因为员工为了冲数量
技能薪酬是作为 HR 必须清楚的知识点，通俗点，一名员工基本薪酬的高低取决于自己的知识技能水平，其形式主要有三种： 一、深度技能薪酬。鼓励员工在某个专业领域深耕，掌握的知识越多、技能越熟练、程度越深，工资越高，如研发、律师、老师、医护
许多企业年度调薪的平均幅度，经常是老板拍脑袋决定的，员工期待调薪就像等天上掉馅饼，看老板心情，其实年度调薪可以有科学的规则和公式，具体如下： 一、年度调薪是公司内部员工个人价值的市场重新定位，主要考量两个要素： 1、外部市场薪酬
一家高新技术企业发展中发现薪酬策略与人才发展战略未协同，致关键岗位人才流失。后调整将薪酬体系与长期人才发展目标紧密结合，为核心技术人才和管理层提供股权激励与职业发展路径。吸引外部人才、稳定内部团队，提升创新和市场竞争力，促进可持续发展。
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