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管理的项目化思维推广者、中国式培训管理*实践探索者
曾任东方财星培训与文化传媒业务板块负责人兼首席产品顾问
曾任北京道简国际管理顾问有限公司总裁兼首席产品顾问
曾任光环国际（上市公司）大客户部总监兼首席产品顾问
曾任*·*管理学院业务发展总监
曾任全【点击详细】
当一个项目干系人众多，且项目组核心成员，跨公司、跨部门、跨地域，大家素不相识，互不了解的时候，作为项目经理应该怎么做？ 第一点，识别和梳理干系人。 第二点，主动倾听，平衡管和注重理。 第三点，及时解决冲突。 第四点，
优秀的项目经理的六项修炼。 第一，升级思考降维打击，要把眼光放长远，换位思考，建立体系化的项目管理的思维。 第二，让领导做选择题而非判断题，列出原因后果以及解决方案，让领导做出选择。 第三，控制好情绪，别让心情左右理想，丧
变更有可能给我们带来成本的超支、进度的延缓、质量的不符，如何去防止我们的需求变更，不断的去打破我们的底线。 第一点，需要建立，需求有效变更管理的相关的制度，和机制的约束，如果没有制度机制的约束，那么很有可能就会变成口头变更，最终是查无
项目符合三个典型的特点和特征： 一、临时性。 二、独特性。 三、渐进明细。 在西天取经这个例子里面，有典型的反映了这么一个特点，为了完成西天取经的任务，组成了项目团队，面向结果的导向，就是西天取经成功。成员由项目经理
高效通过PMP的三个习惯。 第一，积极主动，态度决定一切，找到自己学习的原生动力。 第二，要事第一，和同学互相监督，按时看书，完成作业，完成模考，持续提升。 第三，在PMP的备考当中，知己知彼的原则，要了解PMP的考试的目
在项目的过程当中，公司老总动不动叫你复盘，什么事都让你写一个总结和报告，身在其中，觉得是非常的乏味，那什么是复盘的最佳时机？对于我们的小事的确是要及时复盘，立刻区落实我们的方案，并且给出我们的结论，对于项目的重大的里程碑，对于比较大的事情，
经常有人问，项目经理的必备素质有哪些？ 一、项目经理需要热爱本职工作，认清角色摆正位置。项目经理是公司领导，在项目上的全权委托代理人，是项目的直接领导者和组织者，在尊重理解并且服从公司领导的同时，通过协调讨论有效沟通等等方式，充分发挥
多项目的把控，如何把握重点，抓清主次，对于这个主次，其实就是优先级的这样的一个判定，优先级的判定可以从两个维度来进行思考。 第一，项目的紧急度。紧急度是指，比如这个项目、这个结果的层级，是否有可能会影响到下一个工序，就是紧急程度。
周超
丰志强
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