已加入本站3281天 , 点击量：25648 次
工商管理硕士
资深企业管理咨询师和培训师
中国4R4P责任动力学院高级培训师
国际劳工组织SYB江南体育平台是真的吗
*高德拉特管理咨询机构中国区高级讲师
历任大型企业CEO，首席咨询顾问，实战经验丰富
12年专业咨询和培训经验积累，为企（事）业单位、【点击详细】
若情商不在线、说话水平难提高，可掌握三套聊天万能公式。 一、同频回敬法。别人夸你时，不要仅说 “谢谢” 或假客气，而要同频回敬或反夸。如别人夸衣服漂亮，可回 “有品位的人都是这么说&rdq
夸人的最高境界是夸到心坎里，会夸人是本事，分享四个夸人技巧可提升情商。 一、有理有据细节见真诚。大部分人听到赞美希望对方展开讲，一是判断可信度，二是确认被夸点，所以夸奖要具体。 二、一如既往保持信任与支持。夸人要有底气，要真心认
一家零售企业在新品推广时，因部门之间沟通不畅。导致市场推广与库存备货计划脱节，市场部宣传攻势猛烈。但物流部门不能及时备足库存，引发客户不满和品牌形象受损。其优化建议如下。 一、建立跨部门协作平台。整合各部门信息系统，实现信息共享，确保
接话思路应对不同类型话语： 一、不怀好意的话用反制的话接。例如别人问 “你那个朋友的人品怎么样”，可直接反问 “你为什么那么关心他呀？你跟他有啥事啊”。 二、吹捧套路的话用忽略的话
离职时与领导最后一次谈话的策略： 第一回合，领导问好好的为什么走人，可回答个人原因，工作多年想休息一段时间。 第二回合，领导问是不是工资低有何要求，若已决定走，可答工作多年没陪家人，想和家人旅游。 第三回合，领导说公司会重
职场中高情商回复领导的四个技巧如下： 一、学会确认细节：领导说这两天把报告做完，应回复 “明白，我会在今天下班之前给”。 二、懂得表现意识：领导说发现程序有很多 bug，应回复 “我们还在做内
在创业公司团队管理中，沟通和信息共享至关重要且令管理者头疼。若成员间沟通不畅、信息共享不足，会影响团队合作协作。分享管理团队沟通和信息共享的实用技巧。 一、孔子 “三人行必有我师” 思想可应用其中，创
主要探讨了在职场中犯错后应如何认错的问题，强调了高情商认错的重要性及不同对象的认错技巧，具体内容如下。 一、向老板认错。老板更在意事情是否解决，所以做错事时要向老板表明确实做错了，重点是说明如何补救以及何时能解决问题，这样老板会欣赏你
黄靖怡
陈政一
黄晓
朱璿熙
李想
赵向
于滨
王民安
张红领
齐天阳
傅东云
梁蕊琳
张一楠
董怡
侯珏