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上海明德学习型组织研究所研究员、高级培训师
10年来，主要从事学习型组织管理理论的研究与培训、咨询服务，为寻求有中国特色的创建学习型组织的理论和实践，促进组织的健康、可持续发展，进行了大量的研究与探索。特别是在学习型团队建设、管理者领导力提升、管理变革、组织文化建设方面的培训和咨询，取得了【点击详细】
开公司就要建团队，团队人数多少才最合适，什么样的规模是最佳的。要怎么样来确定团队的人数，究竟人数多少才能发挥最佳的绩效。在组建团队的时候这些问题经常会被忽略，这些才是大大影响团队效率的关键因素。最佳的团队人数一定要依据你的整体目标和工作的功
在团队中，若成员提出的反馈和意见未得到有效回应，会导致团队执行力下降、产生矛盾冲突。对此，创业公司应营造开放信任的文化氛围，让成员敢于表达意见，同时建立有效的反馈机制及时处理问题。 如某创业公司，团队成员优秀，公司发展中成员对决策和运
为何你的团队发展总遇瓶颈？问题的根源何在？为什么你总是管不好你的员工？为什么你招的人总会出现这样或那样的问题？为什么你的人员留不住？团队总也长不大？其实是因为没有掌握正确的管理方法，方法不对，努力白费，接下来我们就来分享老板用人管理的三个关
现在有很多小的轻量化的公司，人员一般都在10人的左右，这种团队的特点其实就是创始合伙人、创始人擅长什么，团队就做什么业务。像很多艺术教育公司，那创始人本身就是一个音乐人，这个团队就做什么样的业务。在这样的小型团队当中有一个现象，在最初一两个
新晋管理者第一次带团队面临 4 大问题和挑战。 一、工作分工。要意识到团队成果是每个成员成果总和，需了解成员特点、关系，考虑成员意愿，确定工作及完成进展测量方法，比如可采用目标管理。 二、平衡介入程度。新晋管理者多为业务能手，面
在复杂多变环境下，公司管理者需深入一线才可能实现业绩增长。一线是离公司业务、客户、钱最近的地方，关乎公司生死存亡，高级领导者若不深入一线难以干好业务。但很多管理者坐在办公室指手画脚，战略制定脱离实际却归咎于下属能力和执行力。管理者深入一线要
明星员工和关键人才固然重要，但是与团队绩效相比，后者更为重要。团队协作和独自工作比较有什么优点和缺点。在公司中有近百分之九十的工作是通过团队协作来完成的，公司需要通过高效的团队分工来完成工作任务，百分之九十的公司产出是通过团队实现的。二十世
团队强才是真的强，不能仅靠金钱（Q）吸引员工，否则不给钱时员工就会离开。 如肚皮舞瑜伽教练有单月最高 170 万业绩，相关运营管理经验深厚。在一次企业文化展示活动中，领队jason生病，但仍坚持带领团队上台，让人感动。一个公司能打胜仗
齐天阳
何威
孙波
王震
陈燕萍
粟长风
郭静（BJGL）
张华
蒋裕华
饶敏
赵振东
王舒（RCHZ)）
魏晨琛
肖承建
李家齐