刘铭资历
清华大学研究生MBA、西北工业大学工学学士
*项目管理协会认证专家PMP
16年产品开发、产品管理经验
6年研发管理咨询与培训经验
IBM(ISC、ISD)工作经验,与华为深度合作项目
刘铭简介
【点击详细】
为什么需要研发质量可视化?在科技领域中,我们常常面临复杂的问题和挑战,就像走入一片茂密的森林,如果不清楚路径,就会感觉到迷茫和无助。然而,如果拥有一张地图或指南针,我们就可以轻松找到出路,应对各种挑战。可视化就是解决复杂问题的指南针,它将复
你是想做一家只赚100万的企业,还是想做一家可以经营100年的企业。企业都知道要重视创新能力,因为只有通过不断提升产品的持续创新和迭代,才能满足客户不断变高的服务要求。而评估下企业是否满足了持续创新能力的指标,就是看企业每年的研发投入占比,
知识分享、同频共振: 一、企业经营本质的认知统一:任何企业的经营管理的实质是在做产品经营管理,通过软件产品、硬件产品、软硬结合的产品或者工程实施、服务类的产品,前述都包含的解决方案产品,产品成功的属性必须满足市场与客户用户一些需求/痛
案例分享 | 研发主管如何轻松应对研发绩效考核窘态? 在从技术走向管理的过程中,研发主管这个层级的几乎百分之八十以上之前都是从事研发业务的骨干或专家,在从技术骨干转变管理的过程中,如果没有及时学习计划管理、绩效管理、团队管理、绩效沟通
你知道研发管理体系构建的六化吗?这可是关乎企业技术创新和产品成功的关键哦。 1、首先我们来谈谈研发流程优化。研发流程就像一条生命线,确保研发活动有序进行优化。研发流程就是要设计严谨规范的流程框架,确保各阶段任务明确责任到人。同时,加强
在很多企业中,工作人员时而坐在办公桌前,电脑工作,时而走动、在会议室里聚集开会。六西格玛培训公司咨询发现很难通过实际的流程来实现目的,六西格玛培训公司则通过流程改进,对影响产品质量的因素进行整合优化,实现企业更好的优化管理。
大家好,关于IRIS认证中,项目管理过程的适用性一直是企业执行ISO/TS22163中的热门讨论话题。对此,IRQB发布了IRIS指南10:项目管理,对IRIS认证中项目管理过程的适用性按订单类型进行了说明,对企业和审核员形成一致的看法
3.逻辑性 逻辑性问题,通常我会把它理解为是端到端的流程设计。针对这一点,我的方法论里面有一点,就是能够在管理中找到对应的“管理对象”——比如说在采购板块里面,我能够找到“供