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多项目的把控，如何把握重点，抓清主次，对于这个主次，其实就是优先级的这样的一个判定，优先级的判定可以从两个维度来进行思考。 第一，项目的紧急度。紧急度是指，比如这个项目、这个结果的层级，是否有可能会影响到下一个工序，就是紧急程度。
如何判断一个项目是否值得参与是否能够成功，对很多人来说基本都是凭感觉和听别人的劝说。不小心就把自己沉浸在一个又一个坑里，开始怀疑自己的智商。这里分享一个简单判定的方法和模式，帮助新项目开始前的 “成功” 预
有人说，项目管理的工作，需要与人进行大量的沟通，因此，性格内向的人，就不适合做项目经理，这样的说法，未免有些断章取义。性格内向的人，大多数是计划派，是行动派，抗压能力强，很多人误以为项目管理的工作就是动动嘴皮子。 其实并不然，性格并不
人总是想为自己的行为找理由，来自上级的批评责备，会让团队成员，开始从内部去寻找和确认，自己再次工作的理由，该如何批评是一个关键，也是一门艺术。 一、责人先责己。作为项目经理，有担当力，要负领导责任，绝对不能让团队成员去背锅，项目经理负
当做了项目经理之后，才发现项目经理，经常被高层、客户和基层夹在中间，上下左右为难，作为项目经理的，应该如何运用手上的那些软权力？ 一、要学会理清各个相关方的权力、职责、利益关系，并且平衡和维持好关系。 二、善于利用手中的人脉，使
在评估项目可行性时，必须梳理下面这些内容，再确定是否参与。至少对自己的行为与结果有一个明确的预判，这些要素包括。 一、资源。确保有足够的资源和条件来实施计划，这包括人力、物力、财力、时间等，以及与项目相关的信息和专业技能。 二、
当一个项目干系人众多，且项目组核心成员，跨公司、跨部门、跨地域，大家素不相识，互不了解的时候，作为项目经理应该怎么做？ 第一点，识别和梳理干系人。 第二点，主动倾听，平衡管和注重理。 第三点，及时解决冲突。 第四点，
咱们来聊聊一个特别重要的话题，质量管理。首先我要问大家一个问题，你们觉得质量管理重要吗？哈哈不用急着回答我知道答案是肯定的。因为质量管理它就像咱们项目的脊梁骨，撑起了整个项目的荣辱兴衰。想要驾驭它，首先得深入了解它的内涵和魅力。说到质量，大
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