他——教练技术导师、企业金牌教练
他——“J A(咨询+教练)管理模式”训练师
他——浙江NLP管理学院特聘讲师
他——华商领导力学院教练技术导师
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前几天我授课《教练式领导》,课堂上我分享了一个故事。 有一个人路过一马路,看见一位女士在路灯下焦急的找东西,他好奇的问: “你在找什么?” &ldqu
今年第一个诺贝尔奖如期颁布,生物奖和医学奖获奖者研究方向主要是通过窥探生物钟的秘密,解释其工作原理后,说明生物钟与健康之间的正相关关系,启发人类做好生物钟管理。诺贝尔奖金是900万瑞典克朗,相当于74
今天我们继续聊聊教练式领导力最好的管理是什么?当然是激发对方的觉察力、责任感和自信心,让别人能够产生自我的驱动力。这就需要我们管理者有教练的思维特质和技术,我们要成为一个优秀的教练型的领导,我们要具备哪一些的核心技术呢? 1、是叫做聆
培训师作为企业灵魂工程师,演讲能力是基本功,演讲架构的把控力、联系技巧、论证技巧以及生动化演绎的技巧,不失为培训师一决高下的KPI指标!如何进一步实现自我提升呢?SWAY演讲组织准备法应声来袭。
《战狼2》的票房创下中国吉尼斯纪录,连续上映半个月,仍然火爆,票房冲破40亿,直逼50亿,是难得叫好又叫座的国产大片。 身边的讲师朋友对电影的评价都很高,犯我中华者虽远必诛的宣传语,勾起民众的家
提升员工的可教练性,是教练工作的目标之一。如果受教练者处于不可教练状态,教练必须帮助他们意识到这一点,并且将教练活动聚焦于如何帮助他们改进可教练性。 Hunt和Weintrau'o提出了关于可教练性的两个基本问题[20]: (1
小我是由念头构建的。离开了念头,小我存在哪里呢?事实上,你永远都找不到我,你找到都只是关于我的一个念头。念头不可能是我。念头一直在变幻中,没有一刻休息。那不断变化的如何是我呢?要找到真我,我们需要一种能力,一种力量,让我们获得那个没有念头的
平衡轮是我接触的第一个教练工具,也是我使用最多的一个教练工具。这个工具非常简单,同时在教练过程中非常有效。它结合了左脑(分解及分析)和右脑(整体图像、感受、直觉)的优势,经常能够让被教练者有比较深的觉察。 平衡轮可以有多种使用的方法略举几