企业管理运营培训

课程背景：
自动化、信息化趋势下的企业管理重心，已经从关注物转移到关注人，从控制集中转移到失控分散，从表面标准统一转移到内在有序共赢，总之，适应“新常态”的*路径就是创新，创新思维、创新行为、创新流程和创新绩效。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理*实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供*最有效的企业化管理解决方案！
本课程老师是王者*总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有氧式”培训模式，擅长以*的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导，互动实力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

培训对象：董事长、总经理、总监、经理等企业中高层管理人员。
培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、头脑风暴、个案咨询等
培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

课程大纲：
一、新常态下，企业和管理者的必然选择
1.1“新常态”的核心内涵和逻辑关系
1.2两会及博鳌论坛带来的新词热词
1.3新经济时代的“三个”未来及其特征
1.4创新，是适应新常态的*路径
1.5移动互联网时代的“三化”特征及其管理对策
1.6新时代管理者的三件事（定方向、给动力、要成果）
1.7思考：结合自身团队管理，列出困惑点

二、如何在企业管理实践中驱动创新？
2.1谷歌执行董事长关于创新的一段话
2.2如何在团队中驱动创新？
2.3三个动力：授权、分利、下责
2.4三种组织：合伙人、阿米巴、内部创业（创客）
2.5迭代思维：经营的求异思维和管理的求同思维
2.6向90后学习创新向50后学习严谨
2.7自动化和信息化成功的核心是“人”而非“物”
2.8学习型组织：更新自己才能带动他人
2.9思考：结合实际，找出提升团队管理成效的路径

三、企业管理创新思维训练与案例分享
3.1 变革：魔术师手中的水晶球
3.1.1同时关注不同的事物
3.1.2用不同方法处理事情
3.1.3习惯进行反思和修正
3.1.4拒绝懈怠集中注意力
3.2 创新思维训练环节（搭配成对）
3.3 培养顺应变化的预见力
3.3.1洞察力
3.3.2想象工程
3.3.3好奇心
3.4 摧毁陈旧的四大变革模式
3.4.1目标设置型
3.4.2生命周期型
3.4.3竞争型
3.4.4生物进化型
3.5 提高组织的自我意识
3.5.1构想：从企业战略层面找到方向
3.5.2分析：提高对企业现状的认识
3.6 赋予变革以乐趣
3.7 协同作战达成共识
3.8创新价值的三大关键策略
3.9组织转型的八个关键步骤
3.10对策研讨与课程总结

企业管理运营培训