华为文化建设四宝培训

课程大纲：
第一部分、关于企业文化及文化建设的主要误区
1.关于企业文化的概念
.文化是一种信念
.文化是一种立场
.文化是一种假设
.文化是一种共识
.文化是一种习惯
.文化是一种契约
2.文化建设的主要误区
.花钱买折腾
.知行难合一
3.企业文化落地的难题
.三条河：理念、信念和习惯
.三座山：利益、焦虑和效益下降
案例一：男大当婚，女大当嫁（文化如何发挥作用）
案例二：某企业文化建设如何陷入误区
小组讨论一：关于企业文化的概念及影响

第二部分、企业文化建设的三个重要阶段
.创业发展阶段
.崇尚个人英雄主义
.充分授权
.压强原则
.成长发展阶段
.强调团队精神
.开放、共享
.灰度
.发展成熟阶段
.东方文化，国际规则
.产业链竞合
.有效增长
.创新求变
小组头脑风暴：自身企业文化理念体系的梳理
案例三：某企业文化整合实战案例
案例四：某企业家在企业文化建设中如何率先垂范

第三部分、文化象征与华为精神（华为）
1.阿甘精神
2.“布衣院士”李小文
3.“蓝血十杰”
4.芭蕾脚
5.薇甘菊
6.尖毛草
7.狼性
8.乌龟精神
9.千手观音
10.可可西里
11.中华巨龙
案例五：华为企业文化建设成功经验分享 
小组讨论二：本企业的文化象征建议

第四部分、企业文化建设的四大法宝
1.企业家的文章及公开讲话
2.管理干部率先垂范践行核心价值观
.以客户为中心
.以奋斗者为本
.长期艰苦奋斗
.坚持自我批判

3.企业价值导向（口号）及实践
.客户是华为存在的*理由
.面向客户，背对领导
.成就客户
.炮火前移，导向一线，让能听见炮火的人去决策
.构建以客户为中心的组织
.满足客户需求是价值创造的起点
.70%的时间用于关注客户的意见和反馈
.不让雷锋吃亏
.要“院土”，不要“院士”
.鲜花插在牛粪上
.眼睛盯着客户，屁股对着领导
.给火车头加满油
.猛将必出自行伍，宰相比取自于州郡

4.价值观考评
.劳动纪律考核
.价值观测评
.关键事件考核
案例六：华为公司对于企业文化的认知
小组讨论三：本企业对于企业文化的认知

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