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MCC教练技术
 
讲师:于丽萍 浏览次数:2566

课程描述INTRODUCTION

MCC教练技术培训

· 中层领导

江南体育平台是真的吗 :于丽萍    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

MCC教练技术培训
课程背景:
本课程根据ICF(国际教练联盟)的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,是通过教练式对话,帮助人们深入理解自己,理解他人,激发出内在的动力,潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值,创造更卓越的社会价值。通过学习MCC教练技术,培养管理者成为一名*的教练型管理者。
 
学员收益:
.学习教练的起源及什么是教练技术;
.学习ICF国际教练联盟关于MCC教练的核心能力;
.学习成为MCC*教练的六大核心技术;
.通过教练体验,掌握6大核心教练技术;
.学习MCC教练的工作流程及成为MCC教练的技术支持;
.建立6.12个月的MCC教练成长计划。
 
课程特色:
.落地性..课程内容工具化,语言通俗易懂;案例贴近工作;课后无须二次转化,拿来即用。
.工具性..将辅导技巧工具化,引入ICF国际教练联盟最前沿教练工具,易于操作及掌握。
.针对性..为管理者度身定制的课程,内容100%贴合管理者的工作实际。
.实用性..培训突出实用效果,聚焦管理者工作实践,通过案例及课堂演练,及导师专业指导,学员们在课上直接掌握方法。
.生动性..采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式,突出课堂的生动性。
.测评工具..专门定制的测评工具,让能力提升数字化,可视化。(费用另计)
 
课程时间:4天,6小时/天(或3天2晚)
课程对象:中高层管理者
 
课程大纲
主题内容
模块1: 企业为什么学习教练技术
.认识管理者的新角色:
MCC教练 
.教练式管理与传统管理的区别 
.教练技术在企业中的成功案例 
.案例1:IBM案例 
.案例2:NISSAN案例 
.教练技术如何创造高绩效团队 
.MCC教练的核心能力 
  
模块2: 什么是教练
.体验:什么是教练 
.案例:教练是如何工作的 
.教练技术的起源 
.ICF国际教练联盟的教练原则 
.ICF关于MCC教练的11项核心技术 
.教练与其它领域的区别 
.建立MCC教练的价值体系 
.教练体验:寻找我的愿景 
.中心练习,体验并感受*的教练状态 
 
模块3: MCC*技术
.体验:快乐圈与恐惧圈 
.情绪冰山原理 
.情绪智力对绩效的影响 
.领导者的情 .绪智力能力与绩效 
.案例:哈佛大学教授关于情绪智力研究成果 
.*对影响智力的影响 
.工具:* 
.案例:* 
.演练:* 
 
模块4: MCC沟通技术
.中心练习,体验并感受*的教练状态 
.体验:不同沟通方式及其影响 
.认识:倾听的3个阶段 
.活动体验:第1阶段及第2阶段聆听 
.学习:提升理解他人能力的3F聆听技术 
.演练:3阶段的倾听 
.案例1及示范 
.案例2及演练 
.视频:3F聆听 
.教练式发问技巧 
.体验:6L发问技巧 
.演练:6L发问 
.欣赏式提问技巧 
.演练:欣赏式提问
 
模块5: MCC绩效教练技术
.实现绩效是MCC的首要任务 
.组织目标体系 
.SMART目标原则 
.4W目标法 
.实现目标的关键5步 
.目标分解法 
.演练:设定有效的目标 
.学习CUP目标检测工具 
.5R行动计划教练工具 
.SEA督导工具 
.MV要事优先教练工具 
.2W计划推进教练工具 
.6L激发教练技术 
.演练:教练工具综合应用 
 
模块6: MCC领导力发展技术
.中心练习,体验并感受*的教练状态 
.认识:*自己的风格 
.体验:4测试工具 
.讨论:*领导力风格与偏好 
.案例:*风格人物(甘地、丘吉尔) 
.*领导者的工作风格与长项 
.领导者*发展策略 
.识别下属*风格及偏好 
.实践:区别下属的长项与弱项 
.*下属工作协作策略 
.向上管理策略 
.发展成为*全能型领导者 
 
模块7: MCC高效团队建设技术
.认识人类的第五力 
.案例:自然界中的4力 
.第五力对团队文化的影响 
.案例:哈勃望远镜 
.案例:大韩航空的案例 
.发现团队中的第五力 
.用第五力打造高效团队 
.高效团队的4种文化形态 
.八大行为打造高效团队 
.找出阻碍团队发展的大象 
.实践:用八大行为创造高效团队 
.制定出团队发展计划 
 
模块8: MCC教练对话技术
. 回顾11项教练能力 
.MCC教练状态修炼 
.体验:MCC教练中心练习 
.实践:MCC教练状态修炼计划 
. MCC教练对话流程 
.教练示范:MCC教练对话 
.演练:MCC教练对话 
.导师点评 
.制定未来1年MCC教练发展计划书 
.计划承诺 
.建立课后教练小组及行动计划 
.MCC教练毕业承诺
MCC教练技术培训

转载://www.ibid2.com/gkk_detail/44115.html

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    参加课程:MCC教练技术

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开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号:454 665 731 584
于丽萍
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