九型人格与管理应用课程

课程大纲：
第一讲、锻造执行力的三要素
一、要素一：结果导向
二、要素二：责任逻辑
三、要素三：六大执行法
第二讲、提高个人执行力
一、效率做事 ：管理者自我的优势与局限
二、乐在工作：管理者是组织的融合剂
三、说对话，办对事 ：自我模式调节矛盾的方式
四、个人执行力提升问题背后的深层原因
五、如何成就一位合格的管理者

第三讲、提高组织执行力
一、组织执行力提升的核心
二、组织执行力的8大误区
三、如何有效提升执行力
第四讲、执行力打造中的个人因素
一、我是谁？—核心思维模式解读
二、确定自我的性格特征
案例分析：职场案例
三、团队中识人辨人术
四、思维模式—情感表达方式—行为方式

第五讲、团队高效执行力来自于不同优势
（一）完美型的思维模式与执行力优势与局限
（二）助人型的思维模式与执行力优势与局限
（三）成就型的思维模式与执行力优势与局限
（四）自我型的思维模式与执行力优势与局限
（五）思考型的思维模式与执行力优势与局限
（六）忠诚型的思维模式与执行力优势与局限
（七）快乐型的思维模式与执行力优势与局限
（八）领袖型的思维模式与执行力优势与局限
（九）和平型的思维模式与执行力优势与局限
案例：不同类型人格的职场表现

第六讲、九型人格在职场中的应用
（一）九型人格与职场高效沟通
应用案例：高效沟通建立在模式共享的基础
（二）九型人格与职业定位
（三）九型人格与向上管理
（四）九型人格与向下管理
案例分析：思维模式不同的一群人
（五）九型与组织内部压力舒缓的方式方法
（六）案例与讨论

第七讲、九型人格与迁善
一、知识巩固：九型测试与技能训练
案例：经典团队分析
二、九种风格的职场表现
三、性格迁善的 、方法与步骤
四、九型领导力的自我修炼
案例分析：管理中的优势与局限
五、现场访谈
第八讲、总结、提问与答疑
一、九型人格的自我测评
透视镜——管理者的思维模型
二、总结与疑问解答

九型人格与管理应用课程