北京企业内部培训师培训

培训目标：
1、明确培训师角色认知，了解培训师与个人职业生涯发展规划；
2、掌握培训师课堂呈现技巧和专业表达能力，打造个人魅力及影响力；
3、学习并掌握内训师应具备基本的教学方法及课堂互动技巧；
4、使受训者在体验中学习，学习中收获，收获中成长。
培训对象：对培训具有一定的兴趣及担当过培训工作的内训师及各级管理者。
培训方式：
1.采用讲授、示范、案例解析、情景模拟、角色扮演、演练、现场点评与辅导等教学手法；
2.采用与培训对象对口的业务领域相关素材作为本课程训练的演练选题，将讲授、演练、点评、辅导和案例分析、情境模拟贯穿于整体教学，使得培训对象能够得到老师一对一的辅导快速提升，在课堂上达到充分训练，培训后能够自助加强修炼，逐步完善培训师自身的综合素养和技能。
课时安排：2天
课程方案设计说明：
第一、二、三部分是针对培训师台上的表现形式训练；
第四、五部分是针对培训师的台上表现手段、方法、技巧的应用，
第六部分是针对培训师在台下进行台上部分如何精彩呈现的精心策划和设计方法及技巧；
第七部分是学员对整体课程掌握情况的综合呈现及检验。

课程内容：
第一天课程安排
团建：培训造就卓越团队 （10分钟）
第一部分、培训师对培训相关概念及原理的理解及认知（60分钟）
电影片段欣赏：《国王的演讲》
感悟分享：影片片段给企业培训人员什么样的启示?
1.现代培训的“三一律”
2.如何打造成人学习环境
3.成就他人必先提升自我
4.企业内训师的职业生涯规划

第二部分、培训师的角色认知 （30分钟）
1.培训师的素质模型
2.培训师的正确心态
3.培训师的六大特质
4.培训师的三种角色
5.培训师的三大能力

第三部分、培训师课堂呈现技巧（1.5小时）
展示：1分钟MINI主题表达（每人1分钟）
前量：培训师形象展示点评（对每人点评不少于2分钟）
备注：以上部分总占时是实际参训人数Ｘ每人3分钟，通常情况下30人左右上午能进行完该部分，如果超过此人数范围，还会占用下午的部分时间。以下部分需要3小时完成。
1.培训师的职业形象塑造及个人 魅力提升
如何让职业形象传递你的专业态度
培训师的形神兼备
课堂必修的四项风范
 2.培训师的个人影响力与非语言表达
用气质影响受众
用激情感染受众
用行动感召受众
培训师非语言表达技巧
客服怯场的五项策略
如何上场与下场
站、坐、走
眼神、表情、手势的应用
练习：肢体表达
培训师自我介绍要领
3.培训师如何让语言更有魅力
语言要素
语言风格
表达逻辑
语言表达结构模型
导入的五种方法
主体的四种结构
收结的五种手法
开场结尾8大问题
语音运用技巧
语言表达的逻辑
体验：3分钟演练（导入、主体、收结）
点评与指导：一对一

第二天课程内容
第四部分、体验常用培训教学方法（3小时）
1、方法与内容的配合
2、课堂讲授法
3、现场演示法
4、案例教学法
5、游戏带动法
6、角色扮演法
7、头脑风暴法
8、七步教练法
9、综合应用：案例《体验式教学模式设计》
体验：5分钟演练，根据学员的业务背景及内容用2种以上的教学方法呈现培训内容中的片段；每组按选题共同设计，由学员代表呈现，导师即时点评指导。
备注：该部分内容的教学方法是体验式，通过体验每一种教学法来掌握方法的应用，并通过综合演练学以致用。

第五部分、课程精彩呈现技巧（1.5小时）
1、学员类型解析
2、培训师风格定位
3、教学现场气氛的调节与应变技巧
4、课程精彩元素的应用
5、互动技巧的应用
提问技巧
应答技巧
点评技巧
体验：提问、应答、点评演练

第六部分  台上一分钟，台下十年功-----课程设计能力训练（1.5小时）
1、培训课程设计流程
2、标准课程结构设计模型
3、快速课程方案呈现五线谱
演练：课程设计实践
第七部分  综合展示

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