《无领导小组讨论》
发布时间:2025-05-22 16:56:35
讲师：孙倩 浏览次数：67
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
培训无领导小组讨论
【课程背景】
无领导小组讨论是一种集体面试方法，通常在结构化面试中作为一部分出现。
在无领导小组讨论中，一组大约6到10名考生被分为一个临时工作小组，在给定的时间内（通常为1小时左右）讨论给定的问题或话题，这个过程不指定谁是领导者。考生们需要自行安排讨论的次序和组织，考官或面试官在不参与讨论的情况下，通过观察考生的表现来评估他们的能力，如组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等，以及个性特点如自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等。
【课程收益】
1、系统掌握无领导小组操作流程
2、提升观察与分析能力
3、获得实践操作技能
4、掌握科学评估方法
【课程对象】
全员
【课程大纲】
一、无领导小组讨论应知应会
1、无领导小组讨论有多少角色？
2、无领导小组讨论优势与劣势？
3、无领导小组讨论流程与基本方法？
1） 考生入场步骤
2） 个人陈述规则
3） 自由讨论流程
4） 考生退场顺序
案例：一场失败的无领导小组讨论
练习：如何组织一场无领导小组讨论
二、无领导小组讨论如何观察每位学员表现
1、 无领导小组讨论形式是什么？
1） 如何找到组织需要考核的能力点
练习：如何定义能力点
2、 无领导小组讨论中有无领导？
3、 无领导小组讨论主要选择对象？
4、 无领导小组讨论评选标准？
5、 怎样才算是表现好的组？
6、 发言最强势者好不好？
7、 谁应该是隐性领导？
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课程总结+互动答疑
整体知识回顾与组内复盘总结并提出企业真实问题讲师答疑
培训无领导小组讨论
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/324014.html
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