业财协同培训

【课程背景】
大力发展新质生产力需要体制机制创新构建新型生产关系。随着数字技术的发展，大数据、人工智能、物联网等技术逐步融入企业的管理活动之中，然而在传统职能式组织结构下，业务与财务之间缺乏融合，制约企业有效应用数字技术实现价值创造。在新质生产力的发展过程中，推进业财融合体系优化提升，是企业未来打造未来竞争力的关键之一，也是对财务人员未来胜任能力提出的新需求。
业财融合的本质是什么？新质生产力与业财融合之间是何种关系？
新质生产力导向下，业财融合体系如何构建？
新质生产力导向下，有效的业财融合如何实现？
新质生产力导向下，需要有哪些保障措施提升业财融合有效性？
以上内容为新质生产力导向下业财融合体系建设的关键，也是本课程分享的主要内容。
课程将深入分析新质生产力与业财融合之间的逻辑关系，通过案例分析，分享新质生产力导向下，业财融合体系构建的逻辑框架、具体实践、与相应的工具方法，理论联系实践，让学员掌握业财融合的方法，服务业务发展，促使企业实现高质量发展。

【课程收益】
了解新质生产力对业财融合产生的影响
理解业财融合的理念与逻辑框架
了解业财融合的优秀实践及背后逻辑
掌握业财融合的有关应用方法与方法

【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员，以及财务BP、财务专职、经营专职等中基层人员

【课程大纲】
一、业财融合的现状、困境与本质
1、业财融合的现状与困境
2、业财融合的本质与理念创新
案例讨论：华为业财融合的理念
二、新质生产力与业财融合的关系
1、新质生产力的特点：高科技、高效能、高质量
2、新质生产力的构成要素与业财融合
新型生产工具：技术（产业链、绿色转型）
新型生产关系：制度建设
新型劳动者：人才
案例讨论：北京奔驰智能汽车工厂
三、新质生产力下业财融合体系构建
1、目标与原则
2、业财融合与财务数字化转型的关系
3、新质生产力下业财融合中的职能布局
4、新质生产力下业财融合的实现路径
5、新质生产力下业财融合的保障机制
四、新质生产力下业财融合的实现路径
1、数字化下的司库体系建设
讨论案例：中国华电、中国电建
2、数字化下的财务共享建设
讨论案例：国家开发银行
3、数字化下的管理会计报告
讨论案例：国家电网多维精益管理、中国检验认证集团标准成本建设
4、数字化下的动态风险管理
讨论案例：国家电网风控一体化建设
5、数据治理与数据资产管理
讨论案例：顺丰科技数据治理体系
五、新质生产力下业财融合的组织保障
1、顶层设计
2、职能分布
讨论案例：华为财经体系、中国石油财务管控体系
六、新质生产力下业财融合的人才保障
1、能力要求模型
2、能力提升路径

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