企业业财融合培训

【课程背景】
随着经济的发展、竞争的加剧以及技术进步，给传统商业模式带来了巨大的冲击。层出不穷的商业模式和信息技术对企业财务模式及信息系统建设提出了新的要求。企业财务如何转型，如何应对变化？其中最为关键的一步是要改变原来财务自娱自乐的“数字游戏”状况，将业务信息和财务信息相融合，业务部门与财务部门联手共同实现企业价值增值。。
在工作中，您是否有过以下思考：
为什么要做业财融合？能为企业带来什么好处？
通过什么途径实现业财融合？
业财融合如何能实现企业价值创造？
……
本课程理论与实务案例相结合，系统地介绍业财融合与价值创造的相关内容的课程。首先，对业财融合的基本内涵和必要性进行介绍；其次，从流程再造、信息技术手段、管理会计工具、财务共享和人员素质五个方面来分析业财融合实现的途径和条件；最后，在业财融合背景下，影响企业价值的七大方面：全面预算、成本与费用的控制、资产运营效率管理、现金流管理、财务指标分析和内控风险管控、业务决定纳税的思维搭建等分析如何实现企业价值增值。

【课程收益】
了解业财融合的基础理论，掌握实现业财融合的信息技术条件；
掌握实现业财融合的管理会计工具条件和财务共享条件及人员素质条件；
掌握在业财融合背景下，价值创造的方法和手段。

【课程特色】
以企业日常涉税案例为背景，结合老师多年对专业的研究以及对多家上市、知名公司的财务数据分析，课程落地；专业严谨、逻辑条理清晰；深入浅出，通俗易懂；干货多，实务性强，能学以致用。

【课程对象】
企业出纳人员、会计人员、财务主管、财务经理、财务总监等财务管理人员；
企业董事长、总经理、CFO及其他中高层管理人员

【课程大纲】
业财融合的概念与必要性
思考：什么是业财融合？融合什么？
业财融合遇到的阻力与解决思路：懂财务的不懂经营、懂经营的不懂财务
传统会计为什么要向管理会计转型？
业财融合的必要性：环境变迁、企业转型、政策导向
【案例】巨人集团的沉浮揭示了业财融合的必要性
业财融合的管理价值创造：基础价值、核心价值、增值价值、战略价值
业财融合的实现途径——利用工具实现目标
业财融合的基础：流程再造与岗位说明书
厘清主营业务流程，建立“端到端”的流程体系
信息技术——运用信息化工具重构财务工作
信息技术与财务变革（信息技术的发展与业财融合实践）
影响中国会计人员的十大IT技术：财务云、电子发票、移动支付、电子档案、在线审计、数据挖掘、数字签名、财务专家系统、移动互联网、身份认证
【案例】中国联通采购流程重构
【案例】长虹集团关联交易重构
管理会计工具——运用工具和方法提升财务效率
战略地图（工具）
【案例】东软集团的战略地图
平衡计分卡（工具）
全面预算管理（运用）
利润管理：成本与费用
资产管理
现金流管理
建立财务共享中心
什么是共享？什么是财务共享？为什么需要财务共享？
【案例】中兴通讯财务共享服务管理
提升人员素质，推动财务人才转型，打造业财融合的专业人才团队
业财融合背景下财务人员的能力要求
财务人员面临的挑战：财务会计知识更新速度快、大量的非结构化数据激增；需要熟悉业务，并服务于业务，运用整理分析预测能力指导业务开展；新的技术手段的不断更新；
财务人员转型能力：知识结构、数据分析能力、沟通技能、终身学习理念
企业培训及培育新时代下的财务人员的方法
参考企业：北京长安：完善财务人员的配置与培养机制、实施财务负责人委派培养制度、注重实践经验总结和理论归纳
参考企业：三棵树：对标模式；外部、内部培训、总结；业认证考试
业财融合下如何实现企业价值创造
1. 全面预算管理是业财融合的起点：进行*资源配置
全面预算管理相关知识
如何制定预算的经营目标：单一目标vs三级递进目标
常见的全面预算编制方法
【案例】利用零基预算管控费用膨胀（以差旅费为例）
预算的考评：处罚还是奖励？
2. 资产管理是业财融合的重要内容：运营效率
资产负债表中拖垮企业的科目有哪些？
【案例】“四川长虹”沉浮的背后是不良资产的增加
业财融合与去库存
业财融合与应收账款管理
【案例】某上市公司流动资产与负债的数据关系
【案例】美的集团的“T+3”模式价值链管理
3. 利润管理是业财融合的切入点：成本与费用管控
成本管控
成本包括的内容及相应的细节管制
变动成本与固定成本
作业成本法与传统成本法
【案例】宝钢特钢“三化（SRV）”成本法应用
浪费的控制——关于隐性浪费
4. 现金流是业财融合的关键点
企业现金流量的分类；
《现金流量表》作用在于证实利润的质量
【案例】《现金流量表》使“中国蓝田”美丽的泡影破没；
5. 打通业财融合的语言障碍：通过财务数据进行经营分析
三大财务报表的三个等式：
资产＝负债＋所有者权益
利润=收入－成本费用
现金流量净额=现金流入-现金流出
四大能力指标与*分析法——解读企业经营密码
6. 拒绝不良操作，发挥内控合规与风险管理的作用
如何搭建内部控制体系框架？
当前我国企业的内控管理现状
采购、销售、财务管理等各个业务环节存在的内控风险有哪些？如何防范？
【案例】外租仓库监守自盗，企业资产遭受损失
【案例】采购环节的舞弊方法与管控措施
【案例】库存盘点的细节
【案例】业务员利用公司平台为自己牟利
【案例】销售合同的管理：领用、盖章、作废
【案例】巧用财务分析，人力资源经理贪污80万被发现
如何保障内部控制实施与执行
【案例】互联网反腐常态化：美团、阿里巴巴
7. 业务决定纳税的思维搭建
以数治税大环境下，企业面临的税收风险
10个案例透视金税四期征管理手段的实现方法
税务稽查的重灾区
从业务源头把控税务风险，合法合规进行税务筹划
【税案】未来稽查的重点行业
以上内容呈现方式：实务案例+政策法规、现场讨论

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