OKR目标设定培训

【培训对象】
公司总经理、分管副总、总监、部门经理、人力资源专业人士

【培训收益】
一、正本清源、全面认识OKR
典故：既生瑜何生亮
经典案例：绩效主义毁掉索尼
思考：既然有了KPI、为什么还弄出个OKR？
目标管理发展简述
1、目标管理：MBO、KPI与OKR
2、解密：*目标管理真谛
3、解密：OKR与KPI的差异
4、解密：OKR的本质
5、解密：为什么OKR先在科技公司获得成功？

二、OKR目标设定
OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
案例分析：Google的全面OKR管理
OKRs设定与沟通
制定目标的SMART原则
设定OKR目标的七个步骤: 目标的分解与制定
模拟练习：筹建一家全新的分公司
发表：你会发现在目标确定与实施过程中哪些问题？
工具：OKR设计模板
案例：某公司OKR案例分析
OKRs 提炼方法与手段
OKR设计注意事项

三、OKR实施要领
OKRs 评估与反馈
OKRs监督与辅导
公司实施OKRs 的关键成功要素
案例分析：英特尔/Google OKRs设置与实施
案例分析：国内公司实施OKRs经验分享

四、OKRs实战演练与点评
公司OKRs设置训练
部门OKRs设置训练
个人OKRs设置训练
实战演练：各小组递交与分享OKRs设置，由讲师进行分析、点评与修改。

五、OKR跟踪实施与结果运用
OKR日常跟踪与监督机制
OKR评分结果的运用
总结与行动计划

OKR目标设定培训