职业经理管理的培训

【培训大纲】
第一章 认知力：认知角色、敢于挑战
案例：喜获“重用”之后、表现差强人意
案例研究：假如是我，我会怎么办？
工具：逻辑层次图
实例：逻辑层次图实例
教练演练：逻辑层次图扫描管理角色
自我反思：角色认知差距与行为改进
经理人在职场中的应该扮演的角色
延伸讲解：中层角色的七大变化
工具：各层次人员必要技能分析表

第二章 沟通力：魅力沟通、促进协作
沟通能力是管理者的核心能力
沟通能力级别区分
思考：为什么人们容易彼此误会？
工具演练：如何做到不带情绪化的沟通？
情景案例分析：解剖公司现实的沟通案例
向上沟通
与下属沟通
与平级沟通
大家谈：沟通有效性的获得与提升

第三章 执行力：目标至上、使命必达
案例：华为对执行力的理解与管理实践
演练：工作管理平衡轮
工具：有效目标的表达
工具：有效计划的10字要诀
工具：有效时间管理的工具（矩阵图）
执行落地的关键：有效的工作分派与督导
案例分线与感悟：西游记体现的执行艺术

第四章 教导力：教练部属、成长无忧
案例：自生自灭的员工
经理人教导部属应秉持的理念
企业训练三大体系
工具演练：教练四步法提升技能
工具演练：因势利导法影响身心
经验交流：我是如何做好员工心态的培育？

第五章 领导力：情景领导、*团队
行动学习演练：当代职场生态的变迁
工具：情境领导模型
部属发展四个阶段
领导风格与发展阶段的配合
案例：情景领导案例
分享与发表：我的的领导效果与领导风格的关系

第六章 激励力：顺应潮流、激励士气
案例：某企业的激励政策适得其反
反思：为什么员工的士气起伏波动较大？
案例评鉴：激励部属跨越难题（沟涧）
激励原理：三种产生激励的神奇力量
管理话题：新生代员工的管理与引导
总结与行动计划制定 

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