经营目标战略培训

【培训对象】
董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管

【培训收益】
1、从系统上、根本上认识年度经营计划； 
2、掌握年度经营计划的制订与实施方法； 
3、让年度经营计划成为支撑战略实现的有力支撑。

一、计划缺失的后果
人们不愿意或不认可计划的原因
计划制订与实施的前提
计划制订与执行能力影响企业发展大局
年度经营计划与公司发展战略的关系
年度经营计划与公司预算之间的关系

二、年度经营计划制订流程与步骤
1、建立计划执行小组
2、战略回顾与战略解码
3、竞争格局定位
4、战略态势洞察
5、提出年度经营总体目标
6、确立竞争优势
7、制订全面的策略
8、分解任务
9、制订年度预算
10、评估可行性
11、正式发布

三、制订年度经营计划的方法和工具
1、市场调查
问卷调查法
客户走访调查
经销商调查
门店调查
2、核心工具应用
复盘技术
头脑风暴
SMART
SWOT
案例：用SWOT分析法确定经营策略
波士顿矩阵
案例：用波士顿矩阵法确立产品定位
PEST
OGSM
案例：用OGSM法制订经营计划
3.4 年度计划制订之职能计划
3.5年度计划制订的分子公司计划
3.5年度经营计划之年度预算
3、年度经营计划制订的组织
3.1年度计划制订的时间起点，周期
3.2 年度经营计划制订的基本格式
3.3 年度经营计划制订的形式
3.4 年度经营计划的会议评审
3.5 年度经营计划的正式发布

四、年度经营计划的执行
用OGSM进行目标分解到个人
目标实施的绩效管理手段
任务安排与进度计划
进度监控的表单管理和会议工具
年度经营计划实施的配套激励措施
计划调整和优化的GROW工具

五、 年度预算编制与控制
预算编制的基础、分类、原则
部门预算构成
预算执行系统与流程
预算执行的考评
预算执行激励制度

六、年度经营计划报告的撰写
想清楚、写明白、读得懂的基本原则
报告写作的金字塔原理：思路、结构、观点、文字
工作计划报告的逻辑思维过程
工作计划报告的通用框架
注意事项 

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