目标成果培训

【培训对象】
企业中、高层管理人员、基层骨干、后备干部

【培训收益】
能够清晰描绘出目标和目标管理的定义及内涵等三大基础心法； 
通过充分讨论、行动学习等方法领悟总结出目标管理秘笈的三大阶段、三大核心、四大流程、四大营运、七大步骤等五大纲要； 
运用案例分析、角色扮演等实战方法深入学习、领悟及灵活运用目标实战之十一大功法； 
运用管理秘笈五个大纲及目标的十一大功法充分讨论和学习，熟练使用目标高效执行之四大招式； 
通过互动、讨论、视频案例等方法学习、分析及有效使用目标成果考核七大秘笈；

第一篇 目标管理三大基础心法
课程导入：案例分析
一、什么是目标？
1、定义
2、内涵
二、目标的类型
1、达成型
2、解决问题型
3、例行型
三、什么是目标管理？
案例分析：如此管理
1、定义
2、特点
3、标准
4、误区

第二篇 目标管理秘笈五大纲要
一、目标管理三大阶段
二、目标管理三大核心
1、共同制定计划
2、共同匹配资源
3、共同协作执行
案例分析：销售总监的会议
三、目标管理四大流程
案例讨论：劫匪印制美钞的故事
四、目标管理四大营运
1、行动目标
2、行动计划
3、行动方案
4、行动步骤
五、目标管理七大步骤
1、目标传达
2、目标量化
3、目标匹配
4、目标方案
5、技能授权
6、资源整合
7、目标确认

第三篇 目标实战之十一大功法
案例讨论：上工的故事
一、目标设置全覆盖
1、先有目标、后有工作
2、管理者最重要的两件事
二、目标设置的四维度
三、目标设置的六方向
四、目标分解的四方法
1、剥洋葱法
2、大树法
3、人头法
4、数据法
实操练习：任务分解
五、目标分解的三流程
1、公司目标
2、部门目标
3、个人目标
六、目标分解的四原则
七、目标分解的五注意
八、目标分解的六技巧
实操练习：目标分解的技巧
九、计划制定的三方法
十、计划实施的七要素
实操练习：如何科学做计划？
十一、行动计划天龙八部

第四篇 目标高效执行四大招式
一、授权三原则
二、执行与控制
1、过程检视化
2、管控流程化
3、经营节点化
4、经营组织化
5、检视工具化
6、管控书面化
7、管控预警化
案例分析：李冰治水
三、复盘三层级
四、复盘四阶段
1、回顾目标
2、评估结果
3、分析原因
4、总结规律
实操演练：复盘练习

第五篇 目标成果考核七大秘笈
案例分析：如此考核
一、成果考核三含义
二、成果考核五要求
三、成果考核六原则
四、成果考核六要素
五、成果考核七角色
六、成果考核八步骤
七、成果考核九沟通
实操练习：成果考核情景模拟

目标成果培训