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中国企业江南体育平台是真的吗
不要和我讲道理 ——右脑销售与沟通
 
讲师:付小东 浏览次数:161

课程描述INTRODUCTION

· 销售经理· 市场经理· 项目经理

江南体育平台是真的吗 :付小东    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

销售与沟通培训

课程介绍
课程定位和解决问题
大脑会在整体上去理解处理事情,而我们大多数时候忽略了右脑的强大影响力。
快节奏的社会里,有效改变别人的观点,接受你的建议,接受你的产品,开展与你合作,成为极其重要的能力。这个多元的时代里,我们再也不能依靠权势、地位、纪律来影响别人了。
多元文化的时代,说教失效。引导需求的消费时代,套路失效。
人的思维过程有左脑为主的逻辑抽象思维,也有以右脑为主的情感具象思维。充分使用两种思维,让我们进入*工作状态,让问题得到充分解决、甚至更有创新方式的解决。
意识过程的原野很大,我们的右脑有充分的探索空间和各种可能性
课程应用与产出

课程特色
探寻*工作的心理根源,尤其是知觉阈限、情绪、暗示、移情、防御等非理性的力量;
扩充至最终应用端:右脑影响力在设计、营销和沟通中的应用;
结合行业营销业务案例,现场产出;提供后续工作工具包。
案例丰富,利于启发;互动体验较多。

课程对象
销售人员,市场推广人员,带人经理,项目经理。(需要和客户沟通的岗位)

课程大纲
第一讲:认知人的思维差异
新时代思维力与创新工作的重要性
各行业创新营销的案例
两种创新方式、创新的原因
“卷”与“进化”的区别
视频欣赏:为什么要不断进化
了解大脑的结构和运作
左脑与右脑接收信息的不同
*思维测试与解读
各类型工作优势
为什么讲道理不管用
FAB为什么已经过时
人有天然的防御心理
现代商业“套路”的失效
人在什么情况下愿意发生改变
人与其它哺乳动物的区别:新脑皮层的发展
想象、图像促动人的行为
解密辅导教练技术:基于右脑的沟通

第二讲:右脑的高效影响力(一)
让度空间
什么是让度空间
心理学依据:超限效应,南风效应,空白效应,剧场效应
参与感对销售人员提出的新挑战:饱和式说服不再可行
现代社会营销的应用
沟通与说服的应用
企业案例应用练习
关注情绪
为什么情绪处理优先于理性处理
视频欣赏:为何说得对,但没有被采纳
现代社会营销的应用
沟通与说服的应用
企业案例应用练习
展示画面
画面对人的巨大作用
为什么画面信息最丰富
现代社会营销的应用
沟通与说服的应用
视频欣赏:如何利用视觉效果劝人戒烟
营销案例:画面冲击的四级应用
企业案例应用练习
引发情境
三种引发情境的方式
现代社会营销的应用
沟通与说服的应用
提升我方在客户前价值定位的三个探索方向
客户愿景
客户价值观
客户痛点
企业案例应用练习

第三讲:右脑的高效影响力(二)
比喻类比
使用比喻和类比处理难题的历史故事
现代社会营销的应用
沟通与说服的应用
企业案例应用练习
关联升华
使用关联升化影响人行为的商业案例
现代社会营销的应用
案例分享:商业提案的包装(提升价值主张)
沟通与说服的应用
企业案例应用练习
框架效应
什么是框架效应
现代社会营销的应用
框架效应在销售谈判中的应用案例
沟通与说服中的应用
企业案例应用练习
直接暗示
什么是心理学中的暗示
催眠效应在生活中的表现
现代社会营销的应用
沟通与说服的应用
企业案例应用练习
5、提问技术
更关注对方,促进双方关系
精准找到对方需求以便统一目标
引发对方思考,调整需求及目标
引导谈话方向,控制节奏
引导对方进入某一情境
6、同频共振技术
沟通的技巧是换位思考
共情/同理心
为什么要与客户共情
视频:什么是共情式的回应
测试:共情能力测试
练习:共情能力训练:关注对方练习

第四讲:与客户的关系深度链接技术
1、观察敏感力提升
外表观察
言语习惯观察
动作微表情观察
生活习惯观察
讨论:如何判断异常、说慌的特征
2、*
对自己想法的深度觉察与整理
对自己行为的深度觉察与整理
对自己追求的深度觉察与整理
游戏:价值观拍卖会
3、气场的提升
——心理学中的“气场”不同于日常定义
——心灵的温度和态度
活动:拿出自己儿童照片与现实照片对比
突破意识层面的防卫
识别意识层面的12种防卫行为
心理学依据:贝勃规律、比马龙效应
突破潜意识层面的防御
别潜意识层面的防御行为
练习反省:常见心理防御机制
分析找出自己的至少8种防御机制
分析找出客户至少3种防御机制
关系深度链接技术(知、情、意、言、行)
第一方面:知——与客户认知保持在同一水平
第二方面:情——与客户深度共情
第三方面:意——了解和尊重客户价值观(名片效应)
第四方面:言——表述内容贴合客户节奏
第五方面:行——参与和学习客户行为(罗伯斯山洞实验)
互动练习:灵性层面感受训练
第五讲:右脑发散与营销、沟通创新
使用发散思维主动挑战现状
主动挑战现状的4个方向
审视挑战现有外观
审视现有经验做法
重审现有定性判断
重神现有因果关系
发现更多问题要求
知觉敏锐
视野更高
使用发散思维进行方案创新和解决问题
借鉴类比法
头脑风暴法简介
发散思维练习“皮带的作用”
5、右脑说服在演讲汇报中的应用
如何用右脑整理你的项目总结
如何用右脑向上争取资源
结尾:*学习毕业海报
课后作业:使用右脑工具进行营销、销售、演讲表达的创制

销售与沟通培训


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/309790.html

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    参加课程:不要和我讲道理 ——右脑销售与沟通

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开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
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