干部领导力培训课程

要实现从高产能员工到合格部门经理的转变，你准备好了吗?
如何应对新角色、新任务、新技能带来的挑战?
如何正确理解管理者对公司、员?的影响，成功蜕变为合格的部门经理?
如何明晰公司对管理者的工作要求，实现由个人高产到带领团队实现高产的转变?
如何面对团队成员，能够精准识人用人，把握员工的长处及不足，针对性因材施教？
如何识别工作中沟通互动对象的需求，并运?适配的沟通策略与之进?有效沟通?
如何把握关键时机，并运?正确的辅导手段对下属进行绩效辅导，跟进工作进展，收
获绩效成果？

本课程为你提供以下解决方案:
通过一个路径、两个影响、四个转变、??个问题，解决员?向管理者角色转变过程
中的认知问题
通过学习员工绩效诊断模型，实现分析员工个体差异，以利于精准识人用人
通过了解PDP人格测试理论及工具，了解沟通互动对象需求，使沟通更加灵活有效
通过PDCA模型，学会推进工作的有效步骤及关键要点，通过过程管控管理结果产出
通过辅导工具，掌握针对团队成员日常辅导必备技巧，帮助员?成长，促进团队绩效
达成

课程对象
基层管理者

课程大纲
一、课程导入
破冰活动：入场调查

二、角色定位：认清领导角色及使命
1、小组游戏：背靠背解谜
2、角色定位：从员工向管理者转变的挑战
3、盖洛普路径：管理者对公司的价值及对员工的影响
4、Q12：员工关心的12个问题

三、识人知心：透视员工绩效表象
1、影响员工绩效的两股力量
2、员工绩效差距诊断
3、讨论：提升下属绩效的经理人工作清单
4、实战案例讨论：员工绩效评估与诊断
5、测评：意愿背后的影响因子
6、激励理论及驱动力要素解读
7、研讨：提升员工驱动力的策略与方法

四、用心沟通：营造与下属对话的舒适氛围
1、PDP人格测试与解析
2、研讨：沟通的调整与适配
3、沟通五原则:维护自尊、仔细聆听、鼓励参与、积极分享、给予支持
4、双赢式沟通的步骤与方法

五、获得结果：提升团队执行力
1、游戏：领导与下属
2、驱动PDCA循环及关键管理要点
3、PDCA循环的助燃剂：赞赏及建设性反馈
4、赞赏员?的四步骤：BIAP
5、赞赏员?的四原则:真诚、具体、当众、及时
6、建设性反馈的四句话：4I

六、学习回顾及总结
1、收尾活动：Action Walk

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