战略与企业文化课程

【课程背景】：
企业文化又称企业的宗教。
企业文化与企业一把手的人格魅力紧密相关。
企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，*程度地挖掘人的潜力。本课程从企业文化的案例研讨中，充分体现了文化在管理中如何落地到实处的方案设计。

【课程对象】：
企业中高管理者、人力资源工作者

【课程特点】：
生动：案例丰富、经典并具有代表性。
幽默：课程轻松、快乐、深入浅出。
深刻：从身边的案例到专业知识的引导。
实用：这是一套辅导企业、给企业注入灵魂的课程。

【课程大纲】：
开篇：
分析：企业价值的道与术
研讨：企业文化如何落到实处：企业文化与企业盈利
模块一：企业文化与企业战略
——企业战略，是以未来以基点，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。
案例分享：
企业系统的企业战略与企业文化
花旗银行与瑞士银行的企业战略与企业文化
企业战略与企业文化：文化不是写在墙上
市场雾区：
企业的“红海”与“蓝线”
战略基点：客户价值创新
企业战略：成本、产品、通路、价格、V+
战略画板
战略画板的操作（以为例现场演练）
54333模型在企业的落地使用
企业战略通过企业文化让员工知道
根基与果实
商业文明的6个层次
关于责任与使命
讲故事：我身边最有责任感的员工
企业文化与老板文化
企业文化与老板的三个阶段
精彩案例分享
分组：老板文化与自我管理（情绪管理、关系管理、时间管理）

模块二：企业文化与企业绩效
——企业文化：被称为企业的宗教。由企业领导人倡导，全体员工一致认同的价值观念与自觉自发的行为习惯。
企业文化是镜中月，水中花
企业文化的虚与实
视频教学：华商智慧精诚所至
分享：企业文化践行案例
“软硬兼施”提炼模型
制度化管理思路
人性化管理思路
案例：FSK的文体模型与企业系统的对比
不同企业文化的文化特色
研讨：说说我身边的企业文化
企业文化解剖图
企业文化的载体：硬件＼软件＼事件
企业DNA与文化三原色
企业高绩效的18个习惯
三原色的延伸分析
Logo解析
人岗适配与人际适配
人岗适配测评（现场操作）：案例教学
领导班子的人员性格决定组织的命运
操作：管理层的领导力四象限

收篇：
企业文化的测评与策划
企业文化落地的10个维度
价值体系：企业中所有员工共同信守的核心价值观、使命、愿景、理念员工活动：技术练兵、演讲比赛、亲子活动、晚会、客户联谊、送温暖、体育赛事等CI标识：企业文化的外在表现形式，企业的大众传播形象，包括标识、着装、网点布局制度系统：全套规章制度、工作流程、服务标准等

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